2015-10-27 更新 542次浏览
第一部分 精细化管理应用基础篇
游戏破冰(团队构建/团队文化构建/知识平台构建/标准化活动开展)
1. 国人性格侧面
2. 暴利来自机会,但机会的持久性……
3. 精益与精细,如何理解?
4. 中国精益下的困惑
5. 企业普遍挫折万象
6. 未达到预期效果的更为根本的原因
7. 我们迫切需要质朴的【工匠精神】
8. 千方百计地要使人与事互动起
9. 欲知精益与精细,须知成本
10.内部管理需服务于市场竞争力提升
11.当前管理,粗放式管理向精细化管理转变
12.精细化管理基本定义,大家谈
13.精细化管理彰显精“益”精神
14.精细化管理的四大特征
15.一个真实却让你不敢想象的公式
16.实施精细化管理的基本条件
17.由雷·科洛克创立于1955年的麦当劳
18.小组讨论:我们的精细化做的怎么样?
19.精细化管理的“五细”方针
20.精细化管理的“六精”策略
21.从8个方面理解精细化管理
22.当前精细化管理的三大误区
23.精细化“以人为本”的企业文化和管理模式
第二部分 精细化管理工具包(上)
第一维度 强身健体 基本工具
层别分析
1.细化管理的对象
2.什么是分层法
3.细化管理的Y型矩阵
4.细化管理的单位成本管理
5.通过细化管理把握现状
6.从细化管理中发现改善空间
推移管理
1.建立统计渠道,完善神经末梢
2.建立推移管理体系
3.建立时时与目标对比的体制
4.将绩效管理细化到全员
5.加强全员达标意识的六大要点
6.小组练习:推移图绘制
差距分析
1.把握关键的少数课题
2.通过达标判断把握重点
3.通过排列图把握重点
4.通过饼状图图把握重点
5.通过质量成本分析把握重点
6.通过推移管理把握重点
7.小组练习:差距分析
第二维度 聚焦发展 问题解决
功夫提案
1. 精益现场六源
2. 何谓功夫提案
3. 功夫提案回报率
4. 丰田功夫提案案例
5. 某超市咨询案例
6. 某酒店辅导案例
7. 某润滑油品管理案例
8. 不要员工不够素养,而是缺乏素养的环境
9.第三视角:你身边有哪些改善
A3-TPS
1. 何谓TPS
2.游戏教学,沙盘演练
3. A3-TPS报告
4. 精细化思维价值与非价值
5. 如何确定TPS焦点
6. TPS原因分析常见工具
第三维度 TMU 内化管理
1.TMU提升系统五步法
2.乾坤大挪移 经验大分享
3.运营提升系统的TMU与TPS
4.优化解决问题的方法
第四维度 领导标准
标准作业
1. SOP精细化要素管理(案例)
2. 一日班组长管理案例
3. 主管一日标准作业
4. 主管一日标准作业(自我检查表)
5. 岗位标准的不断创新提升
6.小组练习:一日工作标准化
路线管理
1.某企业经理走动管理路线
纸卡活动
1.纸卡活动
2.应用案例
3.案例:伟世通法国鲁热古特工厂
T3会议
1. 每日职责表
2. 任务单
3. 案例:每日职责板
第三部分 精细化管理工具包(下)
第五维度 Visual Management 透明化
计划透明
1.计划透明
2.出勤计划
3.计划透明&业绩透明
4.小组练习:巡检路线图绘制
标准透明
1.仪器仪表
2.作业文件
3.展示方式
绩效透明
1.每月关键绩效指标走势图
2.葡萄图管理
3.生产管理一部管理看板
4.活动看板范例
5.小组练习:活动看板绘制
争议透明
1.主持人发言
2.个人自由发言
3.小组决策
4.小组研讨:如何做一名优秀的员工
生涯透明
1.晋升透明案例 3案例
2.人才晋升的常见三误区
第六维度 企业续航 人才育成
案例管理
1.谁的责任?
2.案例表格化
3.案例制作与发布
4.每日一案例――通过案例学管理
5.小组练习:案例演练
单点课
1. 什么是单点课(OPL)?
2. 四个单点课对比
3. 中荣印刷TPM
4. OPL单点课应用
5.视频案例:两只蝴蝶之喷头切换
6.小组演练:单点课编写演练
高效早会
1.早会实战
2.高效率早会内容
3.案例:高效率早会流程案例
4.早会评议机制的要点
5.小组演练:高效率早会
转训锻炼
1.车间级集中培训
2.班组级集中培训
3.班组长现场培训
技能矩阵
1.人员能力盘点(技能矩阵)
2.绘制技能地图举例(5阶段评价)
3.南昌卷烟厂的“蜂巢行动”
4.某员工技能提升“训练预定表”
5.小组练习:技能矩阵绘制
绩效面谈
1.业绩辅导让下属和公司成长
2.业绩辅导前准备工作
3.业绩辅导的要点
4.业绩辅导面谈
5.人事考核漏洞确认表
6.角色扮演:绩效面谈
补充1:培训∙知识内化措施
补充2:企业人才培养体系建设地图
补充3:能力的分类图
补充4:某500强企业人才育成金字塔
第四部分 精细化思维与推进技巧
0.专家面对面,我岗位该如何做?
1.再论什么是精细化管理
2.你的企业是否存在这些问题?
3.百家论坛看诡异精细
4.企业精细化管理模型
5.从精细到精益论为何搞精益
6.企业的通病把方法当作结果
7.精细管理能力和管理方法固化
8.精细化管理的激励设计
9.着力打造精细(益)化领导力
10.倾心倾力培养精细(益)化员工
11.精细化推行程序
12.精细化落地的F3模型
13.精细化管理的VCRSP
14.某企业对精细化的理解
15.精细化管理的深入化和持久化
16.小组练习:行动计划编制
课程标签:精细化管理,柳草