新品管七大手法培训课程大纲-刘宝鸿培训课程-名师网

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所属领域

生产管理 > 安全管理
适合行业

电力能源行业生产制造行业政府机关部门汽车服务行业通信行业
课程背景

新品管七大手法，是日本“QC手法开发部会”在70年代中期，从运筹学、系统工程学、价值工程学等各种管理技术中探讨研究出来的一些有效的管理工具。它在组织中统一认识，厘清问题，有予见性地制定计划并预测发展及进行多维评价，使业务作体系化，组织化的推展方面发挥了重要作用，是现代管理者必备的管理技术之一。
课程目标

明了新品管七大手法的作用、应用范围掌握新品管七大手法的制作、应用方法灵活运用新品管七大手法，综合分析、解决问题
课程时长

两天
适合对象

品管人员工程技术人员公司各级管理者
课程大纲

新品管七大手法及其应用范围
关联图法
关联图法概念
关联图的结构
关联图的形式
关联图的制作步骤
系统图法
系统图法概念
系统图原理
系统图的形式
系统图的制作步骤
特性要因系统图
矩阵图法
矩阵图法概念
矩阵图用途
各种矩阵图
矩阵数据解析法
KJ法
KJ法及其由来
KJ法的特点
KJ法与大脑功能的关系
KJ法实行程序
纸片收集和制作名牌的要点
PDPC法
箭条图法
箭条图法定义
箭条图的优点
绘制术语及表示方法
绘制程序及方法
日程术语及符号
日程计算及图上标注
新品管七大手法的应用实例

课程标签：生产管理、安全管理

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