实战项目管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《中国式项目管理》 《跨部门沟通与协作》 《团队管理实体模拟沙盘》 《团队领导力核心技能提升》 《MTP管理者综合技能提升》 《非项目经理的项目管理精华》 《工程项目管理八步情景演练》 《PM2-项目管理五步(全套工具与模板演练)》 课程风格:风趣幽默、案例鲜活经典,情境演练互动性强,实践性强,深入浅出,受到众多学……
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    0元/天(参考价格)
非项目经理的项目管理精华 ——不懂项目管理,还敢拼职场

2019-04-29 更新 728次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    项目管理引领未来: 有一本书叫《不懂项目管理,还敢拼职场》。确实,在职场工作中,我们需要完成若干“任务”,这些任务虽然并 非是完整、大型、全面的项目,但是,缺乏项目管理相关知识,也给我们的工作带来不少难题:领导指派你完成一项工作或者负责一个项目,应该怎么办?领导布置工作,总是要求又好又快的完成任务,然而,在最需要领导给出裁决的时候,领导却态度模糊?让同事帮忙很难开口,尽管有些是同事本该做的工作?安排给同事的工作总是一拖再拖,导致无法按时完成工作?任务本来进展好好的,一个意外事件就把工作弄得一团糟?大家总在互相询问事情进展,谁都弄不清现在的情况?…… 本课程将以项目管理的核心知识领域为主线,通过引领学员进行实际工作案例研讨和互动演练,帮助非项目经理掌握项目管理核心理念与实用工具,并针对经常遇到的需求不确定与变更、团队建设、沟通谈判、问题分析与解决等内容进行深入探讨,帮助非项目经理提升工作绩效。
  • 课程目标
    ●管理的精髓不在知而在行,即行胜于言。 ●真正的问题经常隐藏在现象之后,你简单过问,团队成员也就简单敷衍。 ●管理者,除了会说“不行”,还会告诉团队成员怎么才“行”。除了告诉团队成员“怎么做”,还会告诉团队成员“为什么这样做”。 ●安排工作要说清(原因Why、要求How、目标SMART)。安排工作不说清,主管会认为员工做事不认真,员工会认为主管交代不清楚。 ●团队的士气就像自行车的轮胎,久了自然会瘪下去。多表扬相当于给团队多打气。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中等企业中高层人员及项目执行层员工/致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员;
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:认识项目管理

    一、工作中的重重困惑

    二、项目管理的六大优势

    1.关注结果胜于关注过程

    2.结构化流程胜于经验化工作

    3.时刻不忘风险

    4.理性大于感性

    5.中西互补式思维

    6.数字化而非模拟化

    三、一道难题:项目是否成功

    四、如何控制客户期望值

    工具:满意度=满足程度/期望值

    案例演练:项目管理,为什么让问题越来越多

    第二讲:启动项目

    1.项目是否值得做:可行性研究

    2.如何召开项目启动会议

    案例:X创新项目的疑惑

    破冰游戏:埃菲尔铁塔

    第三讲:创建项目的WBS

    一、创建WBS的三大原则

    1.原则一:工作禁止交叉混乱

    2.原则二:范围切勿扩大缩小

    3.原则三:一项工作只有一人负责

    二、WBS要分解到什么程度

    演练:创建WBS工作分解结构

    第四讲:管理项目团队

    1.团队角色Q12

    2.项目经理权力运用的主要要点

    3.如何突破瓶颈,打造优秀团队

    4.三大问题(超级员工,精神离职、小群体)

    5.激励的方式与排序

    测评:团队角色测评与分类

    视频:卡特教练的激励术

    案例:阿牛的困惑

    团队游戏:迷失丛林

    第五讲:项目沟通谈判与变更控制

    一、沟通困境

    互动游戏:商店打烊时

    二、高效沟通技巧

    互动游戏:测试你的表达能力

    1.技巧一:三明治沟通法

    2.技巧二:一句话沟通法

    3.技巧三:FABE说服法

    视频:倒鸭子

    案例分析:史上最牛女秘书

    说服游戏:荒岛逃生

    三、采购谈判

    互动游戏:统一行动

    视频:禄大人买画

    四、变更控制流程

    案例研讨:一个变更失效的案例

    第六讲:团队绩效面谈与辅导

    一、绩效面谈的步骤

    1.面谈前的准备

    2.开场:营造融洽氛围

    3.员工自评

    4.上级评价

    5.讨论绩效表现

    6.制定改进计划

    7.重申下阶段考评内容和目标

    8.讨论需要的支持和资源

    9.评估结果及谈论记录签字确认

    二、绩效面谈典型案例

    案例一:积极正向型

    案例二:消极反抗型

    案例三:据理力争型

    案例三:默默离开型

    三、G.R.O.W.(目标、现实、选择、意愿)辅导模式

    角色扮演:令狐冲与任盈盈的绩效沟通

    第七讲:分析并解决问题

    一、什么是问题

    二、解决问题的思维误区

    三、分析与解决问题的六步法

    1.鉴别和选择问题

    2.鉴别根本原因

    3.发展多种解决方案

    4.筛选方案,制订行动计划

    5.执行解决方案

    6.评估,标准化结果

    情景演练:问题的界定STAR法

    视频:亮剑中的头脑风暴、史上最牛微电影

    工具:鱼骨图、关联图

    互动演练:如此团队

    第八讲:收尾总结

    案例:X项目开发问题总结

    课后工具:

    1.全套最新经典项目管理模板:

    立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解、RAM责任矩阵、干系人表、、风险管理表等共计11张表格(可直接套用,还包含示范案例);

    2.一张纸项目管理模板:助您赢在职场,轻松汇报项目进展,向上领导从此轻松;

    3.一套项目管理成熟度评测表(自测版):迅速了解项目管理的环境成熟度,为改进项目管理能力提供指南;

    4.常见工具和模板关键问题与注意事项:对照实际情况,立即改正重大漏项与疏忽。


    课程标签:领导力、领导技能

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