领导企业不仅要看到起点和终点，还要看到三个局：个人内在的目标局，外在的机会局以及企业内部的能力局。三者之间平衡发展构成企业发展的铁三角。比如说一个企业发展首先要研究成长方向，规模做多大，这是目标局;市场在哪里就是机会局;企业和员工的能力是什么，内部管理怎么升级，战略怎么调整，竞争策略是什么，在对手面前采取怎样的措施，这就是能力局。所以说我们研究战略，从外部来看是做什么市场，业务怎么做，采取什么模式;从内部来看是我们的目标怎么定;从企业发展来看，我们组建什么团队，我们的管理模式是什么。综合考虑就是全局思维。

　　当前，我国的经济社会发展呈现一系列新的阶段性特征，出现了一系列新情况新问题。企业作为整体，包含着许多部分;企业发展作为过程，包含着许多阶段。企业的全局就是由各个部分与阶段构成的有机整体和动态过程。企业的领导者必须注重考虑全局性问题，善于把具体问题提升到战略性、原则性的高度来认识和处理。全局性思维要求领导者着眼全局、兼顾各方、把握重点、优化结构。

　　任何一个组织、一个企业发展到一定程度，需要研究多层面的东西，进行多层面的分析。因为时代发生了变化，外面的环境发生了变化。如果只看到自己，了解自己，看不到外界，不了解外界，就无法全面地掌控自己。