关于一个人的才干优势，我喜欢的一个说法来自古希腊人。
古希腊人认为：每个人的优势能力就如同他的守护神，会在暗中保护他。如果你要召唤他，就必须清楚地叫出他的名字。每个守护神都有自己的能力，也有自己的脾气和阴暗面，真正的勇士善于合理利用他们的能力，为己所用。
在3月18日《寻找你的职业优势》课程现场，每位参与者都完成了这样一个自我探索的过程。
关于自我能力优势的探究，在课堂上我们分为两个部分。
第一部分：给自己的优势一个清晰的名字。
如同古希腊人说的那样“如果你要召唤它，就必须清楚地叫出它的名字”。
个体对于自我的能力，分为自知区和不自知区。
自知区就是我们自己本来就知道的，能够清晰讲得出来的能力：比如我们面试的时候会告诉主考官我的语言表达能力不错，我曾经参加过演讲比赛并且获得不错的成绩；我有计算机二级证书，我的电脑使用能力不错；我是中文系毕业的，我的文字编辑能力不错等等。
不自知区指的是我们的潜在能力，不知道的或者不能清晰表达的能力，这一部分的能力需要借助外力，通过测试和自我分析，才能慢慢理清归纳。
在这一环节中，学员得到意料之外的收获，比如有的参与者意外了解到自己原来在同事眼中是一个“豁达”的人，是一个“正直”的合作伙伴。
但有参与者提问：正直，算是一个能力吗？
当然。我们的能力是由“知识+技能+才干”三个部分组成的。一般我们普遍认为的能力就是知识和技能：我有什么等级证书/我会做什么；所以对于能力提升，也会把重点放在如何提升专业知识和操作水平上，可是我们往往会发现，相同专业知识水平的人，处理和执行同一件事情时，所得到的结果往往不一样，有的时候甚至专业水平相对较弱的一方取得了更好的事情处理结果，这是为什么呢？
因为能力组成部分还有一个“才干”因素。而“豁达”“正直”“温暖”这些正是我们的才干优势。单一的才干不容易被识别，却会在暗中保护我们，支持我们。
活动第二部分：了解每项能力优势的脾气和阴暗面，如何管理它们为己所用？
在这一环节，我们对自己的能力从“领域/习惯/策略/注意事项”四个纬度进行分析，形成了自身优势下的工作领域，自我管理，做事方式，支持系统四大模块，将这四大模块的关键词制作成一张能力卡片，这些卡片可以随着带着，也可以做成桌牌放在办公桌上。这些卡片还会帮你重新思考：优势取向的工作方式。
例如我是一个“觉察”感很强的人。我对觉察的定义就是：对外界环境，人/事物的敏感度高，容易捕捉环境的变化和人物情绪的变化。在现场的导论环节中概括出我这个能力的能力卡片：
适合的领域：策划/咨询/洽谈/理念
习惯：每天获取新的知识点，留时间独立思考和学习；定期深入学习
策略：将复杂的事情简单化，趣味化的呈现并传播
注意事项：减少干扰，保持原计划上的精进；和执行力强务实的人多协作。
在最后，回答现场两位学员的问题：
*燕：在自评和朋友评价中，我的“凝聚力”这一能力显现很强，但是在能力阴暗面分析中，让我意识到我对自己的这个能力是比较恐惧的，因为它让我觉得没有安全感，我不知道什么时候我的这个凝聚力就会没有，我觉得这样的能力很虚幻。
我想你已经意识到，你的凝聚力这一优势更多的来自于你“温暖”“重情义”这些特质的支持。你会觉得它没有安全感，是因为这些特质属于你的才干气质，但就像我们分析能力由“知识，技能，才干”三部分组成一样，单一的才干它需要知识和技能的补充，只有在知识技能水平相当的情况下，才干的优势才会起到关键性作用凸显出来。
*翌：在朋友评价中，意外获得“正直”这一正向评价。但是结合自身工作经验来看，觉得这一能力并没有成为我的优势，反而在有些时候成为劣势。
建议将你认为“正直”是劣势的事例具体化，回想在这过程中什么事是因为你的正直所做的，直接引发事情矛盾的。在“正直”和“矛盾”中间的那个事，可能才是问题的主要原因。再者，调动自身和周围的资源，看看有什么是可以支持你或帮助你规避或互补这个能力阴暗面的。

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