企业经营管理问题诊断、企业文化建设、领导力建设、管理技能提升、人力资源顾问专家。

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    企业文化类: 《以客户为中心的经营与服务理念》、《企业从华为学习什么?如何学?》、《狼性的企业文化(基于华为的核心价值观)》、《华为的成功之旅带给我们什么?》、《企业文化与管理实践》、《核心价值观与干部管理》、《狼性的企业文化与干部执行力》。 海外与国际: 《跨文化沟通管理》 领导力: 《情境领导力SLII》《六维领导力》 ……
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    0元/天(参考价格)
客户拜访与沟通培训课程大纲

2019-09-16 更新 448次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 沟通技巧
  • 适合行业
    航空客运行业 酒店餐饮行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    要培养销售人员的狼性,同时提升销售技能,《客户拜访与沟通》是各个企业针对销售人员的必修课程。 《客户拜访与沟通》是华为公司所有销售人员都必须接受的重点培训之一。现阶段,华为公司销售人员的20%已经完成该门课程的培训,包括海外本地员工,包括公司管理者,后续还将覆盖其余人员。
  • 课程目标
    企业收益:市场拓展能力及竞争力提升。 学员收益:掌握POCC、BPIC、FAB、HOT等拜访与沟通模型,掌握理解客户需求的方法,掌握倾听的基本技巧。。 知识点:POCC、BPIC、FAB、HOT等拜访与沟通模型
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    销售人员(重点);各级管理者;内部员工。
  • 课程大纲

    一、课程目标:

    1、掌握POCC、BPIC、FAB+差异化、HOT模型

    2、掌握倾听技巧

    3、掌握了解客户需求的方法

    二、POCC模型介绍

    1、P(Prepare)-准备

    1)为什么要准备?

    2)准备什么?

    3)如何准备?”

    2、O(Open)-开场

    开场白是留给人的第一印象

    言行举止、表达方式,及内容在开场中的重要性

    开场的PBC三原则

    模拟演练

    3、C(Consult)-咨询阶段

    客户需求的种类

    个人需求与企业需求在客户合作决策中的作用

    莎士比亚沟通案例(现场模拟演练)

    客户需求强弱分析

    咨询阶段需遵循BPIC模型

    A、B-了解客户背景

    B、P-探寻客户的痛点问题,了解客户需求

    C、I-影响你的客户,提高购买欲望

    D、C-寻求客户的承诺

    6)客户的购买心理

    7)倾听的障碍及倾听技巧

    8)倾听的三个层次

    9)练习:从与客户的交谈中寻找机会点

    10)向客户讲解呈递解决方案的FAB+差异化原则

    11)练习:如何向客户按照FAB+差异化递交方案

    4、C(Closed)-闭环

    结构化的闭环方式(AWA模型)

    练习

    5、现场模拟演练-莎士比亚由钢笔到MEDIAPAD的购买沟通

    HOT(Handling Objectives Techics)-处理反对意见的技巧模型

    客户为什么反对你

    HOT模型介绍

    倾听与同理心的重要性

    测试客户反对意见的真伪

    处理反对意见的闭环

    练习

    总结

    三、说明

    该门课程的姊妹课程有《客户拜访与沟通》三天的沙盘演练;《以听众为中心的宣讲》一天课程;《谁杀死了合同》二天课程;《建设高绩效团队》一天课程。

    课程标签:职业素养、沟通技巧

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