一、概论：

1、组织领导力是贯穿战略与执行的关键

2、干部的职责定位与履职

二、干部的使命与责任

1、干部的使命与责任

2、不同发展情形下干部的使命与责任

三、干部管理

1、干部管理的整体框架

1)人才金字塔

2)人才管理机制

2、干部管理功能模块概览

1)选、用、育、留、管。

3、干部管理的全流程

4、干部在岗管理

1）干部个人绩效与组织绩效的关系

2）干部的绩效管理

5、干部标准

1）标准定义

2）干部标准通用框架

3）干部标准详细介绍（四个维度）

6、干部能力标准

1)干部四力十二要素

2)视频：干部标准

7、干部考核与激励

8、关键岗位群角色/定位/经验要求

1)人才要求

2)聚焦的核心问题

9、干部选拔

10、干部使用原则

11、干部继任

1)干部继任计划

2)继任计划的核心呈现

3)继任计划实施中的角色分工

4)干部选拔与任用中存在的困难

5)有效的继任管理依赖于成功的四大风险管理

12、干部任命的三权

1)三权定义

2)干部任用三权分立流程

3)三权分立任命程序概览

13、干部发展项目与机制

1)干部发展原则

2)干部发展项目与机制

3)示例：高级管理研讨班

4)示例：中基层干部角色认知与在岗实践检验项目框架

5)通过MFP帮助干部提升自我认知，更好地了解自己

6)示例：新上岗干部的90天转身

14、不合格干部的调整

1)干部作风建设与干部监察业务

2)不合格干部调整

3)案例：市场部正职集体辞职

4)干部弹劾否决指导原则

15、AT运作

1)AT是什么？

2)AT管什么？

3)AT使命

4)关键认知-核心价值观传承

5)人事管理核心-AT民主决策，ST权威管理

四、回顾

课程标签：通用管理、管理技能