TTT实战课程开发与人才培养专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《TTT企业培训师六项基础能力训练》 《TTT企业培训师四阶能力提升》 《TTT培训师呈现演绎与控场技巧》 《基于业务场景的敏捷课程开发技术训练》 《PPT制作演示技巧》 《微课程设计与开发》
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
新员工导师四项辅导能力提升训练培训课程大纲

2019-12-02 更新 10次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > TTT
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    本课程对于新员工辅导给出了一系列的科学而实用的方法,通过引导正确观念、训练业务技能、激励工作热情、推动高效执行这四项能力的讲解和训练,全面提升新员工导师的辅导能力,是一门新员工导师提升辅导效能的必修课程。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    需要承担新员工辅导工作的资深员工及管理者
  • 课程大纲

    引言:绩效导向的辅导原则

    优秀导师四项能力提升

    模块一:引导力——引导新员工正确观念

    1、完成职业生涯角色转化

    2、建立积极正向心态

    2.1工具:C>E心态管理公式

    2.2案例:香港中大硕士领综援

    3、以小品构成大作的观念植入

    3.1小事当成预演

    3.1细节说明你是谁

    3.3修正自身的瑕疵

    3.4把小品做出精品

    4、引导新员工做好职业生涯规划

    模块二:训练力——训练新员工业务技能

    1、从传统式管理走向教练式辅导

    2、新员工传帮带的七步法则

    3、工具:苏格拉底产婆术工作辅导法

    模拟训练:绩效辅导四问

    4、协助新员工明确目标制定计划

    工具:工作计划评价表

    工具:工作汇报评价表

    模块三:激励力——激励新员工工作热情

    1、马斯洛需求层次理论与管理应用

    练习:把握员工需求能力测试

    2、工具:如何进行表扬与批评

    3、有效激励的六条磁力线

    视频案例研讨:向李鸿章学中国式激励

    4、工具:让员工积极而有建设性的十二条建议

    模块四:推行力——推动新员工高效执行

    1、效能低下为哪般?

    2、承诺到位,让执行自动自发

    3、即时反馈,让行为持续改善

    4、身教胜于言教的导师六度修炼


    课程标签:人力资源,TTT

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