引言：绩效导向的辅导原则

优秀导师四项能力提升

模块一：引导力——引导新员工正确观念

1、完成职业生涯角色转化

2、建立积极正向心态

2.1工具：C＞E心态管理公式

2.2案例:香港中大硕士领综援

3、以小品构成大作的观念植入

3.1小事当成预演

3.1细节说明你是谁

3.3修正自身的瑕疵

3.4把小品做出精品

4、引导新员工做好职业生涯规划

模块二:训练力——训练新员工业务技能

1、从传统式管理走向教练式辅导

2、新员工传帮带的七步法则

3、工具：苏格拉底产婆术工作辅导法

模拟训练：绩效辅导四问

4、协助新员工明确目标制定计划

工具：工作计划评价表

工具：工作汇报评价表

模块三:激励力——激励新员工工作热情

1、马斯洛需求层次理论与管理应用

练习：把握员工需求能力测试

2、工具：如何进行表扬与批评

3、有效激励的六条磁力线

视频案例研讨：向李鸿章学中国式激励

4、工具：让员工积极而有建设性的十二条建议

模块四:推行力——推动新员工高效执行

1、效能低下为哪般？

2、承诺到位，让执行自动自发

3、即时反馈，让行为持续改善

4、身教胜于言教的导师六度修炼

课程标签：人力资源,TTT