【绩效管理】【团队建设】【薪酬管理】

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    人力资源管理类:《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理实操》、《绩效考核实务》、《人力资源成本管控》、《劳动用工风险防范》、《职业发展规划与管理》、《员工素质与岗位胜任力提升》、《标杆服务型企业的人力资源管理》、《向毛泽东学习人力资源管理》等。|技能提升类:《领导方式与艺术》、《中层管理技能提升训练》、《高效能人士的七个习惯》、……
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
企业劳动用工风险防范

2019-05-28 更新 368次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 劳动法规
  • 适合行业
    电力能源行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分:怎样留人?

    1.1留人的6种方法

    1.2事业留人、发展留人是最好的方法

    1.3怎样用职业规划留住人才?

    【案例分享】:澳大利亚巴克斯特保健控股有限公司通过职业生涯开发留住优秀员工案例

    第二部分:如何拓宽员工职业发展通道?

    2.1激励员工成长与成才

    2.2重视人才选拔和培养

    2.3严格人才管理和考核

    2.4怎样进行职业发展通道设计

    第三部分:如何用好人才?

    3.1用其所长

    3.2恰如其分,用当其时

    3.3适才适所,用当其位

    3.4如何根据职业规划用好技术人才?

    第四部分:引导员工职业生涯规划

    员工职业生涯规划的4个步聚:

    4.1自我评价

    4.2现实审查

    4.3目标设定

    4.4行动规划

    【案例分享】:我国某公司职业生涯开发案例

    提供职业生涯管理工具(回岗位后就可运用)

    1.职业满意度调查问卷

    2.霍兰德职业倾向测验量表

    3.职业定位测评

    4.韦氏职业价值量表

    5个人职业生涯规划书


    课程标签:人力资源、劳动法规

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