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“目视管理”是对“5S”管理一种升华、将“5S”管理直观化。“目视管理”是将“5S”管理中隐形、分散、数字化、提醒、防呆、安全预防、规范管理等不能直观管理的内容通过变革，整理出一套可视、可听、可感的感官直接管理模式。从而对工作现场中的人员、机器、材料、方法、技术、安全、环境等生产要素进行更为直观、有效、精细化的管理，这是企业独特的一种管理办法。 “目视管理”有一种感官上的震撼力，更容易给人留下深刻印象！“目视管理”对于塑造企业的形象、提高效率、降低成本、改善品质、准时交货、安全生产、细致的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所等方面发挥了巨大作用。随着世界经济的发展，“目视管理”已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等管理的一门必修课，也是从员工到企业家的必修课。 本课程李东老师拥有20多年的日企世界500强的管理经验，丰富的5S目视化推进经验，是集团全球生产力强化诊断员，接受过日本丰田的新乡律雄，山崎哲也等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战结合起来，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体。 李东老师讲授的目视化管理是一套通俗易懂、实用、能快速见效的“目视管理”方法；是一套按照客户参观线路设计的完整、科学、适用的全版图例管理教材。超脱了传统的目视管理的套路，全课程使用案例的方式融会贯通的解说课程理论，理论结合实际的教学方式，让学员身临其境。

两天

渴望掌握现场目视管理相关内容的积极优秀人士

第一章目视管理的基本概念

1、目视管理介绍

2、目视管理的前提

1）5S工作的良好开展；2）良好、明确的区域规划

3、目视管理的核心思想

1）一眼就能看到；2）一看到就能明白

第二章5S管理介绍

1、5S是什么

2、怎么记住5S

3、5S讲的是什么

4、为什么要推行5S

5、怎么推行5S

第三章目视管理推行

1、目视管理与5S的关系

2、目视管理原则

1）简单化；2）直观化；3）方便化；4）规律化；5）顺序化；6）美观性；7）防呆性；8）可更新性；9）规范化，不要个性化

3、目视管理种类

1）移动目视管理；2）固定目视管理

4、目视管理表达方式

1）颜色；2）图片；3）数字；4）文字；5）通用符号6）光线

5、目视管理载体

1）纸张；2）墙体；3）白板；4）电子显示（TV）；5）标牌；6）宣传栏；7）通用标识物

6、被管理内容和载体匹配

1）可使效果最大化；2）协调性、感官性更强；3）接受程度高

7、目视管理的重点

1）重点标示安全事物；2）重点标示生产活动事物；3）重点标示资料事物

8、目视管理标示规范化

1）每种标识表达的内容：如-颜色标示时，红、黄、蓝、绿…各表示什么内容；2）规范统一：同种标示内容，不同部门呈现方式不同；3）将所有标示规范制定成LIST文件发行；4）全员培训

9、监督管理

第四章户外标示管理

1、如何利用外围墙体做文化宣传

2、公司招牌

3、厂区道路规划管理

4、厂区车辆警示标识（车速、喇叭等）

5、反光镜的设置管理

6、地上车位的标示管理

7、地下车库的标示管理

8、室内外车库的规划管理

9、绿化区标识管理（包含绿化植物介绍）

10、垃圾区标识管理（含垃圾桶）

11、建筑物的标示管理

第五章办公场所的标示管理

1、办公大厅/前台的标示管理

2、楼梯的标示管理

3、办公区域功能区标示管理

4、消防平面图

5、消防逃生标示

6、通道标示管理

7、消防设施标示管理

8、办公室文化标示

9、企业各项目标、理念宣传管理

10、办公室的办公设备标示管理

11、企业文化宣传管理

12、电气线路标示管理

13、洗手间门口的标示管理

14、洗手间的安全管理

15、文件柜的标准标示管理

16、文件棚架的标准标示管理

17、文件夹的标示管理

18、卷宗的标示管理

19、办公文具标示管理

20、事务消耗品的标示管理

第六章车间的标示管理

1、设备、仪器、工具标示管理

1）设备标识管理内容原则

A、名称；B、性能状态（良、不良区分）；C、运行状态标示（嫁动中、停机、维修等）；D、安全警示；E、防护警示；F、时间标示；G、资产信息标示；H、履历标示；I、参数标示；J、运行条件标示；K、部门、单位标示；L、责任人、管理者表示；M、校验标识管理

2）设备管制管理标示

A、设备稼动状态的改善管理；B、设备安全标示规范管理；C、设备7S规范管理；D、螺栓、螺母的规范标示管理；E、出风口的状态标示管理；F、管道颜色与流向的标示管理；G、物体运动方向的标示管理；H、计量器具界限标示管理；I、扳手阀门的标示管理；J、油桶种类三定管理；K、设备状体标示管理；L、设备警示灯的标示管理；M、插座/插板的标示管理；N、设备配线的标示管理（1）；O、设备配线的标示管理（2）；P、设备部品5S的目的；Q、指针仪器的标示管理；R、设备电路、电器原理、点检卡的管理

2、生产线标示管理

1）线体规格标示；2）线设备标示；3）先提醒能及适合产品标识；4）线电气标示；5）线体静电标示；6）线体物品定位标示；7）线体负责人标示；8）线体生产看板标示；9）产能目标公示；10）线体品质看板标示；11）品质标准公示；12）静电检查结果；13）线体5S区域负责人标示；14）线体值日标示；15）线体通告、事项公告标示；16）线体物料放置区域标示；17）线体工具放置区域标示；18）线体良品放置区域标示；19）线体不良品放置区域标示

3、物料标示管理

1）物料种类；2）物料名称；3）物料编码；4）工单；5）物料状态；6）物料数量；7）领料日期时间；8）上线日期时间；9）归属线体；10）责任人

4、生产流程、品质流程、工艺等标示管理

1）生产流程公示；2）生产注意事项公示；3）品质控制流程；4）品质标准公示；5）生产工艺SOP公示

5、产品标示管理

1）产品种类；2）产品名称；3）产品编码；4）工单；5）产品状态（半成品、成品）；6）产品数量；7）产品属性（良品、不良品、待检）；8)生产日期时间；9)归属线体；10)责任人

6、人的标示管理

1）所属部门（一般是衣服识别）；2）职能岗位（一般是臂牌或胸牌识别）；3）职位（一般是衣服识别）

7、事的标示管理

1）通告工时；2）学习宣传（如：防静电、5S）；3）提醒公示；4）成绩、结果公示

8、职业安全标示管理

1）空气指标；2）尘粉；3）化学污染；4）作业姿势

9、电气标示管理

1）配电柜；2）稳压器；3）电源

10、杂物标示管理

1）清洁工具；2）清洁剂；3）饮水设施；4）饮水杯具；5）衣柜；6）鞋柜；7）垃圾桶

11、空间标示管理

1）7S责任区域标示；2）限高标示；3）限重标示；4）斑马线；5）各功能区域标示；6）地面通道标示；7）危险区域标示；8）提醒区域标示（如：小心台阶）

第七章仓库标识管理

1、区域空间标示管理

1）收料区；2）待检区；3）不良品区；4）退料区；5）检验合格区；6）暂放区；7）备料区；8）呆滞料区；9）仓储区（A.电子物料区；B.结构料区；C.包装物料区；D.贵重物料区（（如：IC仓））；E.辅料区；F.化学品区）；10）架位标示；11）5S责任区域标示；12）限高标示；13）限重标示；14）斑马线；15）地面通道标示；16）危险区域标示；17）提醒区域标示（如：小心台阶）

2、物料标识管理

1）物料种类；2）物料名称；3）物料编码；4）供应商；5）检验状态；6）物料状态（A.产线不良物料；B.待报废物料；C.呆滞料；D.过期物料）；7）物料数量；8）尾数标示；9）包装方式标示；10）来料日期时间；11）生产日期时间；12）先进先出月份标签；13）责任人

3、环境标示管理

1）温度标示；2）湿度标示；3）防静电标示；4）防尘标识

4、流程标示管理

1）入库流程；2）备料流程；3）发料流程；4）退料流程；5）盘点流程

5、人的标示

1）所属部门（一般是衣服识别）；2）职能岗位（一般是臂牌或胸牌识别）；3）职位（一般是衣服识别）；4）仓储责任人标示；5）5S区域责任人标示

第八章安全标示管理

1、消防安全标示管理

1）消防疏散示意图；2）消防设备标示；3）消防设备点检标示；4）地面消防通道标示；5）消防应急灯标识；6）墙面逃生荧光标示；7）消防知识宣传

2、电气安全标示管理

1）“有电”警示标示；2）电气设备标示；3）电气设备警戒标示；4）电压警示标示；5）安全用电宣传；6）随手关电标示

3、环境安全标示管理

1）高温环境警示；2）高湿环境警示；3）刺激气味警示；4）粉尘环境警示；5）静电环境提示；6）无尘环境提示；7）无线信号覆盖信号提示；8）无线信号屏蔽环境提示

4、化学安全标示管理

1）化学品防止区域标示；2）有毒标示；3）腐蚀提示；4）不可立体堆放标识；5）防泄漏标示

第九章企业文化及修养的宣传公示

1、企业理念、方针、目标公示

2、誓词公示

3、优秀、典型公示

4、活动宣示

5、成绩、成就公示

第十章经营可视化

1、生产计划的可视化

2、部品材料纳入可视化

3、检查进度与结果的可视化

4、生产进度的可视化

5、设备稼动状况可视化

6、异常问题的可视化

7、机种别生产成本可视化

8、品质情报可视化

9、成品在库的可视化

10、产品销售的可视化

11、新产品开发试作量产进程可视化

课程标签：通用管理、管理技能