资深实战派人力资源法务专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1.依法治企——核心课程,目标群体:中高层管理者 《依法治国,以法治思维和方式构建和谐用工关系》 《管理层劳动用工风险防范机制的建立》 《让决策者、经营者远离劳动纠纷》 2.建立劳动用工风险防范体系—重点课程,目标群体:人力资源总监以上管理者 《系统防范,和谐用工》 《人力资源多元化用工流程再造》 《非人力资源经理的人力……
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如何进行用工成本筹划培训课程大纲

2019-11-23 更新 486次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴,以全新的视角审视人力资源的工作 2、方案措施和工具拿来即用,极具操作价值,针对中国人力资源的难题对症下药; 3、掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具,规范用人制度,直接有效的减少用工成本浪费; 4、依法节约100%的劳动纠纷赔偿金,依法规避承担100%的劳动法风险; 5、.善用并留住企业核心人才,加强商业机密保护 6、帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维,培养系统思考能力和战略思维能力。 7、人力资源管理的自我定位,到知识、态度的全面覆盖,一站式塑造职业化形象。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者;特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监(CHO)。
  • 课程大纲

    一、劳动合同与企业用工成本控制

    1、标准用工模式与非标准用工模式

    2、用工要素的分析:一定要正式工吗?

    3、用工强度的归类:一定要全职工吗?

    4、用工弹性的小结:一定要长期工吗?

    5、多元化用工下的一体化管理

    6、劳动合同管理与用工成本控制

    7、“履行”还是“变更”?

    8、《社保法》新《工伤保险条例》背景下工资、社保风险控制

    二、离职辞退管理与用工成本控制

    1、离职管理的思路厘清与具体执行

    2、辞退员工中的种种“误区”

    三、工资、工时、休假及加班管理风险控制

    1、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险

    2、法律对加班有什么限制?超时加班的法律风险,加班违反工时制度的法律后果有哪些

    3、标准工时制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用

    4、企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务

    5、加班加点的工资计算口径与工资支付

    6、加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼

    7、各类假期的规定及其法律适用

    8、各类假期工资支付的规定及相关问题处理。

    9、《特殊工时管理规定(征求意见稿)》是对过劳现象的法律干预规定的核心内容是预防“过劳”,企业如何合法地运作?

    10、劳动仲裁与诉讼实务操作与分析

    四、核心员工管理与用工成本控制

    1、企业核心竞争力应如何有效保护?

    2、两难之间:“育”人与“留”人

    3、核心员工:在“载舟”与“覆舟”之间?

    课程标签:领导力、领导技能

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