2019-11-23 更新 486次浏览
一、劳动合同与企业用工成本控制
1、标准用工模式与非标准用工模式
2、用工要素的分析:一定要正式工吗?
3、用工强度的归类:一定要全职工吗?
4、用工弹性的小结:一定要长期工吗?
5、多元化用工下的一体化管理
6、劳动合同管理与用工成本控制
7、“履行”还是“变更”?
8、《社保法》新《工伤保险条例》背景下工资、社保风险控制
二、离职辞退管理与用工成本控制
1、离职管理的思路厘清与具体执行
2、辞退员工中的种种“误区”
三、工资、工时、休假及加班管理风险控制
1、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险
2、法律对加班有什么限制?超时加班的法律风险,加班违反工时制度的法律后果有哪些
3、标准工时制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用
4、企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务
5、加班加点的工资计算口径与工资支付
6、加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼
7、各类假期的规定及其法律适用
8、各类假期工资支付的规定及相关问题处理。
9、《特殊工时管理规定(征求意见稿)》是对过劳现象的法律干预规定的核心内容是预防“过劳”,企业如何合法地运作?
10、劳动仲裁与诉讼实务操作与分析
四、核心员工管理与用工成本控制
1、企业核心竞争力应如何有效保护?
2、两难之间:“育”人与“留”人
3、核心员工:在“载舟”与“覆舟”之间?
课程标签:领导力、领导技能