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“凡事预则立，不预则废”、“要圆梦，先造梦”、“成功一定是策划出来的”……这些话语无疑都体现出了目标计划管理工作的重要性。然而，不少企业的目标计划管理工却存在着诸多问题： 员工对企业、部门目标与工作认识不足，对目标没信心、不关心。 企业目标、部门目标、员工个人目标链接不紧，难以拧成一股绳，未形成合力。 企业目标难以高效分解至部门，部门目标难以高效分解至员工，全员行动缺乏统一。 企业、部门不能有效辨析轻重缓急，不能找准重点目标与重点工作。 工作计划内容与目标两层皮，计划不能很好地承载目标。 计划工作流于形式，落实执行情况欠佳。 …… 如何有效解决上述问题与困惑，相信是企业管理者与HR非常关心的话题，也是本课程要化解的问题。

改善工作的前瞻性、方向性、计划性，提升工作的价值产出。 掌握目标管理（设定与分解）的具体方法、工具与实效性工作推动思路、经验。 掌握将目标转化为工作计划的思路，学习工作计划编制、分解、落地管控的具体方法与工具。 针对目标计划管理工作的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。

两天

各级管理人员 ／ 企管部、运营管理部、办公室、行政部、人力资源等部门相关人员

引言企业目标计划管理中的常见问题

一、预则立，不预则废。

方法：不要用业务的繁忙掩盖了目标计划的缺失。

案例：“企业梦”不是信念、理想、愿望、想法、口号，而是目标与规划。

方法：管理四大基本职能的第一职能就是“定目标，做计划”。

工具&方法：PDCA管理循环在优秀与普通企业的应用差异、MBO（目标管理）

案例&方法：在“变”与“迭代”的时代，更需要目标计划管理。

二、目标管理

（一）成体系。

案例&方法&工具：利用管理工具（战略地图、商业模式画布（BMC）、平衡计分卡（BSC）、预算管理模式（利润=收入—成本）……），完善企业经营目标体系。

案例&工具：基于平衡计分卡（BSC）模式的《企业经营重点目标表》

（二）定重点。

方法：确定企业重点经营目标的两大决策维度

案例&方法：找准企业绩效提升的突破点、机会点。

（三）精准化。

方法：目标设定原则——SMART

案例&方法：目标=指标+目标值

案例&方法：用“QTQC法”提取研发、生产、销售、职能等各业务领域的KPI（关键业绩指标）

案例&方法：目标值的合理设定

（四）做分解。

研讨：如何形成“千斤重担人人挑”的工作局面？

工具&方法：《EPP企业经营目标分解矩阵》

——将企业经营重点目标分解至每一个部门、每一位员工。

案例：某企业“新产品（新业务）收入达成”的目标分解

案例&方法：下属不认同上级下达的目标，怎么办？

三、计划管理

（一）计划编制

研讨：如何实现部门对企业、员工对上级工作的高效承载？

案例&方法：目标计划不分家。

案例&方法：没有不合理的目标，只有不给力的计划。

案例&方法：不要用历史的做法，思考未来目标的达成。

工具：将目标转化为计划——EPP《“目标TO计划”转化表》。

（二）计划分解

研讨：如何将企业规划转化为员工每一天的行动计划？

案例：让难以落地的“五年规划”得以落地

案例&工具：《EPP工作计划分解表》

——帮员工梳理工作，把控节奏；使上级跟进有据，管控有力。

（三）计划落地

方法：让工作计划落地的十个关键管控点

工具：EPP《目标计划编制与分解表》全套模板

四、让目标计划彻底落地

方法&工具&案例：员工目标之“九定”

课程标签：通用管理、目标管理