实战派人资及管理讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    领导力: 企业文化经营之道、高管议事与民主决策之道、集团化人力体系治理之道。 人力资源: 招聘、面试、培训、薪酬绩效。 通用管理: 中层管理技能提升、团队建设与激励、职业素养等。 独创经典课程 : 《高管议事之道》《集团管控之道》《企业文化之道》《HR效力倍增之道》《职业生涯规划》
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
《高效执行力建设-企业初级管理者打造高效执行力的基本措施》培训课程大纲

2020-01-17 更新 587次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、通过授课与现场训练,使学员深刻认识企业执行力氛围塑造的重要性; 2、使学员认识到执行力建设不是说出来的,更是做出来的; 3、使企业管理者体会到执行力建设是团队建设必不可少的一部分; 4、使管理者学会如何搭建执行力体系,提升员工的执行力。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    1、新晋升中高层管理者; 2、后备管理人才。
  • 课程大纲

    第一部分:前言

    一、执行力与企业经营管理决策的关系

    1、战略,贵在执行;

    2、领导者先行;

    3、案例分析:海尔集团董事局主席对现任总裁杨绵绵的评价

    二、执行力基本要素

    1、明确标准;

    2、塑造文化;

    3、科学控制;

    4、有效激励

    三、现场执行力游戏

    第二部分:企业执行力的几个基本问题

    一、执行力与战略的关系

    1、三分战略、七分执行

    2、执行力直接决定效果

    3、不要忽略战略的作用

    4、战略本身也是执行

    5、案例分析

    二、执行力与员工能力的关系

    1、员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。

    2、员工能力需要选拔与维护。

    3、员工能力不仅仅是招聘的事情,也是培训的事情,更是激励的事情。

    4、员工配置,间接影响执行力。如:男女搭配、老中青搭配等。

    三、执行力与员工激励的关系

    1、执行力与激励有直接关系;

    2、执行力与激励是门科学;

    3、激励需要艺术;

    4、激励有正负;

    5、案例分析。

    四、执行力与企业制度的关系

    1、企业制度是执行力的守护神;

    2、企业制度的严肃性如何建立;

    3、企业制度与文化的关系;

    4、企业制度常见的误区;

    5、企业制度执行的几个常见问题。

    6、案例分析

    五、执行力常见的错误认识

    1、方向大于执行力

    先计划再行动,先策划再沟通。

    2、执行力是态度问题

    (1)管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

    (2)速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。

    3、执行力文化与奴才文化

    4、执行力是领导者的事情

    5、案例分析

    第三部分:管理者如何进行执行力氛围塑造

    一、氛围塑造与管理者的关系

    1、管理者自身的职业素养;

    2、不善于总结锤炼,公布于众

    二、氛围塑造与企业文化的关系

    1、执行力是文化

    2、执行力文化坚不可摧

    三、氛围如何塑造?

    1、管理者率先垂范

    2、制度先行

    3、激励体系

    4、反复强化

    5、案例分析:某企业花费5年治理企业的执行力

    第四部分:企业执行力体系建设

    一、执行力体系建设的几个基本阶段

    1、制度建设阶段

    2、软文化介入阶段

    3、老板文化阶段

    4、基本成型阶段

    5、后期维护阶段

    6、从自发到自觉

    7、半军事化阶段

    二、执行力建设各层级管理者的基本职责与权利

    1、上级

    2、同等层级

    3、下级

    4、老板

    三、执行力制度建设

    1、制度范围

    2、制度制定

    3、制度内容

    4、制度修订与维护

    四、执行力员工策略

    1、员工培育

    3、员工洗脑

    4、员工维护

    5、员工后期提升

    6、员工感恩

    课程标签:通用管理、执行力

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