劳资领域风云人物

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、 推进依法治国加强企业法治 落实依法用工的风险防范与管控 2、 绩效管理如何为企业带来竞争优势及如何建立多赢的薪酬体系 3、 非人力资源经理的人力资源管理及人才的选用留育 4、 人力资源管理实务及技能提升 5、 职业经理人的职业素养提升及管理艺术 6、 供电企业法律风险防范与控制
  • 邀请费用:
    26000元/天(参考价格)
人力资源合规管理与用工风险控制培训课程大纲

2019-09-27 更新 409次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    人力资源 > 非人力资源
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 教育培训行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    人力资源管理对于企业合规战略的制定重要影响

    如何制定合规战略

    审视和重新评估

    善用第三方

    合规是一个永久的进程

    新兴人力资源管理模式的形成

    人力资源管理缺失

    “互联网+”时代下的人力资源转型在互联网的时代,人力资源面临的

    挑战有哪些?

    人力资源管理与互联网思维匹配吗?

    人力资源管理云模式

    HR管理进入“第三阶段”

    人力资源"云转型"的三种可能

    如何升级为“互联网+人力资源管理”?

    人力资源制度合规性认定

    1、企业规章制度与员工手册

    2、规章制度不能由企业单方制定,法律赋予员工参与手册制订的权利

    3、企业规章制度的法律效力如何认定

    4、企业规章制度的风险防范

    5、规章制度不符合法律规定的后果

    总结:规章制度程序要求示意图

    组织机构优化

    商业模式改革,是新常态的时代要求

    组织结构调整的原因

    优化组织机构具有的特征

    优化组织机构的原则

    社保税务征收下企业用工成本优化及合规化设计

    1、社保缴费主体如何界定?

    2、法定的多元化用工方式都包括哪些?

    3、劳动关系认定的审裁标准是什么?

    4、存在劳动事实,是不是就一定要缴纳社会保险?

    5、企业用工如何正确区分劳动关系、劳务关系、承揽关系与雇佣关系?

    6、如何避免劳动关系扩大化?

    7、如何从管理结构上,重塑个人与组织之间的关系?

    8、哪些企业将是社保税务征收的重点?

    9、内退、停薪留职人员不缴社保个人部门,怎么处理?

    10、社保税务征收与《个人所得税修正案》的关系;

    11、员工薪酬体系重新设计;

    12、企业在福利安排方面能否降低社保成本?

    13、员工薪酬待遇中哪些应当计入工资总额?

    14、企业社保缴费有没有封顶标准?

    15、社会保险缴费与工资总额之间的关系;

    16、企业合理降低社保费用的基本逻辑是什么?

    17、如何在限薪背景下,设计高薪员工的薪酬待遇?20、企业如何借助混改,降低用工成本?

    新征收模式下,企业年金、商业健康保险、劳务费、员工福利补贴转化再设计策略

    企业年金能给企业及职工带来哪些实惠?

    缴纳年金后,未来将如何领取?

    商业健康保险附表

    劳务报酬

    如何调整员工部分补贴支出形式?

    关于人力成本管控的概念及目的和意义

    人力成本是什么(What)

    新形势下的四项成本分类

    为什么要做人力成本分析(Why)

    如何进行人力成本预算(How)

    企业人力成本分析主要指标解读

    如何有效管理人力成本

    人力成本控制法介绍

    如何有效降低人力成成本

    人力成本控制三大重点措施

    战略决策

    薪酬体系

    改善管理

    应对劳动合同法,让劳动合同法在阳光下运行,减少隐性成本和风险成本

    劳动合同法对企业的影响及企业面临的用工风险

    三种属于员工福利方面的漏洞,由于一系列不专业、不规范引发劳动争议:社会保险、住房公积金、带薪年假

    社保代理存在法律风险

    加班政策及休假管理办法的设计技巧

    三类工时制度

    劳动者主张加班费的,由谁来举证?

    休假制度制作要点

    应对员工小病大养、恶意请病假或请假、病假的六条措施

    规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

    建立和完善核心人才的激励体系

    激励人才,使员工认识企业文化与核心价值观,同时留住人才

    留住核心人才

    现代企业的薪酬激励

    好的薪酬管理具备四大因素、五要素、六大特点

    结构工资制特征,实施要点以及适用环境

    提成需要绩效考核吗?

    用工思维的革命——多元化用工

    劳务用工关系

    已经享受养老保险的退休返聘

    实习生的管理

    业务外包

    异军突起用工模式---内包关系

    海尔小微eHR平台如何承接组织创新落地.pptx

    社保新政下的“合伙人计划”

    灵活用工有新解:劳动关系→非标准劳动关系→非劳动关系

    2019将诞生“总包+分包+灵活用工”的用工模式.docx

    劳动用工关系

    企业、派遣公司与员工的关系

    违法处罚加重

    非全日制用工管理

    社保代理存在法律风险

    我国承认“双重劳动关系吗?”

    企业应对策略

    解除/终止劳动合同的十条法律逐一细读

    离职员工管理风险防范

    用人单位需向劳动者支付经济补偿金的情形有哪些?

    劳动合同终止的唯一条款

    劳动者的解除权与补偿金

    员工提出辞职的注意事项

    用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定

    如何正确运用“经济性裁员”

    如何运用协商解除劳动合同,化解相关不稳定因素造成的风险?

    低绩效员工的依法合规处理

    现代绩效管理的思维架构

    “不能胜任工作”能否解除劳动合同?

    如何依法实现对员工职薪和岗位的调整

    不胜任员工的处理要点

    如何有效处理违纪员工

    即时通知解除(过失性解除)劳动合同

    试用期解除劳动关系需要法定理由

    如何处理兼职员工?

    欺诈应聘

    造成重大损害

    如何有效处理违纪违规员工

    用人单位是否享有劳动合同的任意解除权

    部门管理者是否有权解除劳动合同?

    离职文本的送达

    离职手续的办理

    课程标签:人力资源、非人力资源

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询