2019-09-27 更新 635次浏览
△制度建设
建立工作制度
细化岗位描述
工作流程优化
内部协调机制
有效培训与适度开发
加强技能培训,提高效率
工作中给予必要的指导
△调整工作方法
制定明确的工作目标
细化达成目标的步骤
部门例会的重要性
“检查”是履行职责的重要指标
学会“总结”与“向上汇报”
角色定位:指挥与控制
员工关系管理
合理处理“违纪”、“不胜任”员工
避免人才流失的关键在于:部门经理!
高效沟通
绩效考核——公平激励!
绩效管理的三大核心维度
绩效过程管理——绩效不“考“出来的,而是“管”出来的
发挥绩效管理的威力
立体式绩效管理的四个阶段
形成绩效管理的三大共同体
绩效反馈及绩效评价结果的应用
调整组织架构
内部层级去中间化
权力下放
适度提拔
课程标签:人力资源、非人力资源