劳资领域风云人物

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、 推进依法治国加强企业法治 落实依法用工的风险防范与管控 2、 绩效管理如何为企业带来竞争优势及如何建立多赢的薪酬体系 3、 非人力资源经理的人力资源管理及人才的选用留育 4、 人力资源管理实务及技能提升 5、 职业经理人的职业素养提升及管理艺术 6、 供电企业法律风险防范与控制
  • 邀请费用:
    26000元/天(参考价格)
人力资源降本增效培训课程大纲

2019-09-27 更新 635次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 非人力资源
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 教育培训行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    △制度建设

    建立工作制度

    细化岗位描述

    工作流程优化

    内部协调机制

    有效培训与适度开发

    加强技能培训,提高效率

    工作中给予必要的指导

    △调整工作方法

    制定明确的工作目标

    细化达成目标的步骤

    部门例会的重要性

    “检查”是履行职责的重要指标

    学会“总结”与“向上汇报”

    角色定位:指挥与控制

    员工关系管理

    合理处理“违纪”、“不胜任”员工

    避免人才流失的关键在于:部门经理!

    高效沟通

    绩效考核——公平激励!

    绩效管理的三大核心维度

    绩效过程管理——绩效不“考“出来的,而是“管”出来的

    发挥绩效管理的威力

    立体式绩效管理的四个阶段

    形成绩效管理的三大共同体

    绩效反馈及绩效评价结果的应用

    调整组织架构

    内部层级去中间化

    权力下放

    适度提拔

    课程标签:人力资源、非人力资源

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