梁伟权
课程
人力资源降本增效培训课程大纲
2019-09-27 更新 365次浏览
优化人力资源招聘与配置
人尽其才，才尽其用
控制用工总量，合理配置
采用灵活、有效的人力机制
有效培训与适度开发
加强技能培训，提高效率
梳理正确的人才观
慧眼识人，根据优点、长处培养多项技能
防止人才超高使用
防止人才凑合使用
员工关系管理
树立深入人心的企业文化
合理处理“违纪”、“不胜任”员工
避免人才流失，提高人力资源利用率
稳定流动率，减少招聘费用
配套有诱惑力的薪酬福利管理
“云式薪酬”管理法
企业薪酬策略的主要原则
如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
宽带薪酬的建立
建立有激励性的绩效考核体系
高效企业与低效企业利润差10倍
绩效管理的三大核心维度
绩效过程管理——绩效不“考“出来的，而是“管”出来的
发挥绩效管理的威力
立体式绩效管理的四个阶段
形成绩效管理的三大共同体
绩效反馈及绩效评价结果的应用
调整组织架构
扁平化结构设计——调整金字型结构，去中间层
避免部门间的重叠性和无效性
做部门间的组织协调的总调度
课程标签：人力资源、非人力资源
