广东省质量协会首席培训师

思维之剑——分析性解决问题

2019-06-10 更新 306次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    电力能源行业 政府机关部门 商超零售行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
    系统思维是用系统性思考、科学的对比法来分析问题并解决问题的方法,在国际上用系统思维去分析问题和解决问题最流行的方法是QC story法、KT法(领导者之剑)、七步成诗法(麦肯锡)、六西格玛法、8D法。这些方式和方法实际上是基于事实和数据的基础上进行决策,是目前绝大多数企业亟待提升的分析性解决问题方法; 作为一名资深六西格玛黑带,培训师对比了上述国际流行的分析和解决问题套路,结合企业成功解决问题的3000多个案例,研发了一套行之有效的适合中国企业的分析性解决问题方案; 本课程旨在提升学员们用系统思维去分析问题和解决问题,在于通过有针对性的学习与演练,使得学员能够在最短的时间内迅速掌握分析问题和解决问题的能力,提升决策水平。
  • 课程目标
    培养管理人员系统的问题意识;培养学员面对问题时的正确心态与态度; 掌握各种分析问题与解决问题的工具与方法; 掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法,并科学解决; 通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中高层管理人员,基层管理人员
  • 课程大纲

    课程大纲
    第一章:“问题”思维
    一、问题
    1、问题与问题意识
    2、QAQ——问题周围的问题
    3、QBQ——问题背后的问题
    二、管理思维
    1、系统思维与创新思维
    2、问题解决的四个层次
    三、思维之剑
    1、KT法与思维之剑
    2、七步成诗法与思维之剑
    3、六顶思考帽与思维之剑
    4、PDCA与思维之剑
    5、六西格玛与思维之剑
    6、8D模型与思维之剑
    7、领导者之剑与思维之剑
    第二章:情景调查
    一、明确问题情景
    练习:头脑风暴法
    练习:世界咖啡馆
    1、细化并明确问题
    2、排出问题的轻重缓急
    练习:关联图法
    练习:情景调查分解表
    3、确定分析问题主题
    练习:关键要素法描述问题
    第三章:问题归类
    一、问题的定义
    二:问题的分类

    课程标签:电力 | 保健 | 通信电子 | 医疗 | 政府

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