赖伟民
课程
《战略管理》课程提纲
2019-09-06 更新 454次浏览
第一部分战略管理思维创新
战略的来源与发展
战略管理的三个层次
战略管理的三个阶段
如何创新性理解战略管理
第二部分公司战略
一、明确发展方向
企业的顶层设计
愿景
使命
二、合理配置资源
1、波士顿矩阵
2、微笑曲线
3、多元化战略
三、行业分析
1、五力模型
2、行业生命周期曲线
3、行业进入壁垒与退出壁垒矩阵
4、行业价值链分析
5、行业结构化动态模型
四、节奏控制
1、宏观环境分析法
2、当前经济形势分析
第三部分业务战略
一、战略决策方法
SWOT模型
关键因素分析法
二、竞争战略
竞争战略的类型
竞争战略的实施
三、核心竞争力
核心竞争力的识别
核心竞争力的打造
四、战略设计
战略设计的流程
战略设计的注意事项
课程部分案例：哈默的酒桶、英特尔、双喜压力锅、百花集团、王老吉、索芙特、格兰仕、戴尔、西南航空公司、大华钟表、山村小栈、耐克、阿里巴巴………..
http://www.mingshi51.com/jiangshi-1qyzl.html
课程标签：企业战略、战略规划
