品牌管理专家

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    《品牌管理》《品牌塑造/品牌策划与推广》《品牌营销与策划》《品牌战略与品牌管理》《品牌发展规划》《从0到1构建品牌实务》《传统企业品牌转型互联网电商之道》 老师优势 邝志辉老师善于从市场出发、从消费者角度分析市场需求,为品牌规划及落地寻找解决方案。熟悉传统企业及新零售商业模式的差异及对企业品牌O2O策划、落地执行独到解决方案。对品……
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品牌战略与品牌管理培训课程大纲

2019-08-21 更新 445次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 营销策划
  • 适合行业
    生产制造行业 快消品行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    中国经济的增长备受瞩目,但是假如战略方面没有从商品调整到品牌,这一显著的经济增长也很难维持.未来属于品牌,尤其是属于全球性的品牌。 世界上最富有的国家的经济是建立在品牌之上的,而非建立在商品之上,这一点不会在任何一个市场上毫无例外。品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略,品牌战略是企业实现快速发展的必要条件,品牌战略的定位是在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化,把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能;在市场层级才有品牌资产累计的可能;在企业层级才有资本形成的可能。
  • 课程目标
    1.帮助学员了解品牌战略理论,内容包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。等知识及案例分享 2.引用品牌战略案例阐述品牌管理之间的关系,已经如何在市场运营中发生的问题并提出解决方法,引发学员思考及提出解决办法
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业品牌持有人,品牌管理人员、品牌部市场部人员、办公室管理人员等
  • 课程大纲

    第一章品牌战略概论

    1.品牌战略的地位

    分享案例:《江南春-为什么品牌战略才是最高战略?》

    2.改革开放以来,中国经济发展经历了3个阶段、中国经济发展的三个阶段、三个转变

    3.品牌战略的意义与作用(现场互动)

    3.1品牌战略与营销策略分享

    第二章微利时代的营销创新

    1.当今中国市场形态的一个最大变化——决胜在终端

    1.1终端生动化

    分享案例:某大牌服装的销售手法分享

    1.2品牌的加强CRM(CUSTOMER RELATION MANAGE)客户关系管理

    2.互联网时代,啤酒怎么卖

    2.1洞察消费者内心的需求

    分享案例:某品牌O2O品牌战略分享

    第三章实现品牌战略的三板斧:定位、差异化与市场细分

    1.定位:市场判断依据

    2.差异化:研究产品,提炼概念,寻找卖点

    学员互动环节:UPS产品卖点提炼演练

    3.重新定位创新营销

    第四章发挥广告在品牌建设中的作用

    1.传统媒体和新媒体的构建方略

    2.广告策略

    3.品牌策划的创新

    第五章品牌管理与危机管理

    1.品牌危机的产生和应对策略

    案例分享:危机如何摧毁品牌

    1.1面对危机的错误态度

    1.2危机管理哲学

    1.3如何预防和控制危机

    讨论:危机处理机制如何制定,危机管理的系统规划

    2.基业长青之路—品牌管理

    3.企业受尊重的价值

    4.品牌管理的主体策略

    4.1行业意见领袖打造方向

    4.2事件行销

    分享:事件行销案例

    第六章建立共同愿景,企业文化建设

    1.共同的价值追求,共同的分享

    2.企业精神—价值型增长的管理

    3.企业文化的三个氛围

    4.稻盛和夫经营信念分享——信念决定态度,核心价值可以升华为信念

    案例分享:华为的企业文化


    课程标签:市场营销、营销策划

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