拥有三十年的前线销售及管理经验，凭着对金融市场、房地产、市场策划、领导管理及企业营销多个领域的亲身参与，多年来累积了巩固的实战经验，配合其敏锐的触角，揉合出一套个人独到的分析与见解，过去曾为不少企业家及老板逃过险境，化身为隐形顾问。 曾担任： 多家知名企业及上市集团的高层，包括： ＊百利好金业(香港)有限公司（百利好集团旗下金融业务) # 高级副总裁 实德环球金业(香港)有限公司（实德环球金融集团） # 高级副总裁 ＊大福金业有限公司，现名为海通国际金业有限公司 # 副总裁 (海通国际证券在香港连续14年荣获最佳证券商) ＊顺隆金业有限公司（香港顺隆集团旗下金融业务） # 副总裁 ＊ 福而伟外汇金业有限公司（香港福而伟金融集团） # 高级业务董事 ＊ 东京商品有限……
学习海外市场拓展规划制定执行的3阶段8个步骤; 掌握海外渠道构建技能，选择海外经销商9个要素; 客户商务开发提案2+5法则，提升客户提案成功率; 客户常见问题化解6招，客户沟通成功的9个关键; 海外销售协议一揽子计划，学习预防客户销售风险。
许徐:北京商学院市场营销本科,南京大学、南京师范大学法律、中文本科双学历、中国人民大学EMBA（市场营销方向） 职业资历： 历任飞鹤奶粉北京区域市场经理、雀巢(中国)有限公司西南区域经理、联合利华旗下和路雪（中国）有限公司执行总裁、德隆集团总裁营销助理等职，积累了丰富的市场运作经验，实操过快速消费品，耐用工业品、连锁超市、餐饮、娱乐、文化传媒、房地产、高科技产品、 保健品、等诸多品类产品，从前期的产品立项、市场调研、到新品上市导入，样板市场打造，全国市场招商，再到品牌规划传播和塑造，经历了一个个企业与产品的生死与发达的轨迹和历程，多年市场历练和用血泪汗凝聚而成的市场经验，可以对中国中小企业提供各个层面来源于实战而又超越实战的管理咨询。 个人成就： 中国实战营销派中坚人物，著名职业营销经理人、资深实战……
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 资深流程管理专家、生产质量管理专家； 拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验： 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师； 注册六西格玛黑带大师（ASSA） 上海市注册企业管理咨询专家 经历: 冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历，先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务； 有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历； 2003年，致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业调研、辅导及培训，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。 金牌课程: 中层管理才能发展训……
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 资深流程管理专家、生产质量管理专家； 拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验： 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师； 注册六西格玛黑带大师（ASSA） 上海市注册企业管理咨询专家 经历: 冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历，先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务； 有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历； 2003年，致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业调研、辅导及培训，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。 金牌课程: 中层管理才能发展训……
情绪智力商数（简称EQ）是一个人掌控自己和他人情绪的能力。职业情商是管理者对自己工作情绪了解、控制和自我激励的能力，更侧重对他人工作情绪的了解和把握，以及如何处理好职场人际关系，是职业化情绪能力的表现。团队管理是现代企业管理核心：优秀的企业管理者应该怎样管理员工？怎样的团队才算一个好团队？怎样才能经营好一个团队？在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。
2015年3月31日，闫明讲师在禹州白沙湖郑州龙云日化经销商春季培训峰会上＜经销商渠道开发与维护技巧提升＞，与学院们积极交流互动，带动了学员们对此次课程的高度热情，课程已经圆满结束。（主办方：北大校友会）主讲：闫明
销售技巧与客户关系管理培训课件，主要内容有：第一篇：心态与销售；第二篇：实战销售技巧；一、销售的基本七流程；二、识别客户的利益；三、有效沟通技巧；四、客户异议的处理；五、结束销售的技巧；六、商谈四原则；七、设定销售目标六大原则；八、处理客户不满的七步骤；九、最佳的道歉方式；第三篇：新形势下的销售模式与客户发展
郜老师珠宝门店销售技巧培训课件-珠宝销售技巧
郜老师珠宝门店销售技巧培训课件-客户购买珠宝消费心理分析
曾任：华为、富士康、康佳集团，采购、物流与供应链总监，副总裁。 现任：清华\北大EMBA、总裁班特聘教授。 1.华为：采购总监、供应链总监； 2.富士康：物流与供应链，高层领导； 3.康佳集团：副总裁。
是跟同行学习还是不同行学习？ 最起码得跟类同行学习 ！ 同行间仅竞争？ 合作？ 跑在前面,不要跟在后面？
