培训内容 第一讲 什么是班组长 1. 思考题---世界级管理带给我们的启发 2. 班组长的定位 3. 班组长的角色 4. 班组长是现场管理者 5. 班组长的任务 6. 班组长的主要工作职责 7. 班组长的素质规范 第二讲 班组长现场管理的内容 1. 班组长管理的十大内容 2. 班组长的职场观念 3. 班组长现场管理的七大任务 4. 七大任务的“层次” 5. 七大任务的“工作流程” 6. 课堂练习 7. 案例分享 第三讲 班组长的七大生产任务 1. 班组长的标准作业管理 2. 工程效率达成管理 3. 生产性管理 4. 课堂练习 5. 案例分享 第四讲 班组长的七大品质任务 1. 现场作业指导书 2. 品质自我检查确认表 3. 变更点管理表 4.……
培训内容 第一讲 生产主管/车间主任的领导角色认知与管理认知 1. 问题讨论:先有管理理论还是先有管理实践 2. 领导的自我认知与任务 3. 管理的三种认识 4. 管理的两大特点 5. 管理的五项职能 6. 中层管理者的定位与通病 第二讲 全能型生产主管/车间主任的自画像 1. 车间主任的两种真实写照 2. 车间主任的四种身份象征 3. 对待企业的两种心态 4. 实战训练:如何管理好班组长? 5. 班组长有哪些不称职表现 6. 班组长为什么总是忙而乱 7. 班组长最喜欢的工作方式 8. 如何才能发挥出班组长的能力 9. 课堂练习 10. 案例分享 第三讲 生产主管/车间主任系统认识现场、认识职责 1. 现场管理的定义 2. 现场管理的五大对象 3. 现场管理……
1