在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,实体经济未走出低迷,市场需求依旧疲软,针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命等问题,通过培训、大量案例分析和模拟演练,使学员理解采购招标的深刻涵义,掌握如何应用战略招标思想,优化招标渠道,充分整合外部资源,不断降低成本,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。
项目风险来自于项目所处的外部环境的不确定性和不稳定性,因此很多来自外部影响力的变化难以预见。 项目风险也来自于项目团队不能准确预见和不能控制的因素,这不但由于人们认识事物的局限性,而且由于信息的不完备性及滞后性。除了不确定的外因和内因,认定风险还必须有结果,即项目的绩效偏离了干系人的预期。任何使项目目标偏离预期的负面因素并形成了损失都是风险。 本课程将以项目风险管理为主线,通过引领学员进行实际工作案例分析演练,结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读,帮助管理者了解项目风险管理流程规范,掌握项目风险管理核心理念与实用工具,并针对项目风险管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间、质量、成本管控、安全管理、团队建设与沟通等内容进行深入探讨,帮助学员以项目风险管理……
《项目管理沙盘实战演练》课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程,该课程的知识体系基于美国项目管理协会的PMBOK知识体系(美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南),该课程以实际案例演练驱动培训的开展,让学员在演练的过程中思考和体验项目管理中的关键控制点和应用技巧,培训师将从演练活动中引出正确的知识点,并进行深入浅出的讲解和对演练进行点评。 老师以站立讲解为主,现场案例解析、互动为辅。采用理念剖析、案例分析、互动演练、视频观摩等互动式教学形式。案例解析一针见血,具体方法有的放矢,课程内容贴近实际工作,具备极强的针对性和实操性。
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