第一单元国际工程建设项目管理模式一、地区经济和国际工程建设项目二、国际工程项目的趋势和特点三、世行条款对国际工程项目的影响四、国际工程项目融资方式和运营模式融资渠道、资金来源贷款结构BOT模式BOO模式BOOT模式五、国际工程建设项目的管理模式DBB模式CM模式DB模式PMC模式EPC模式Partning模式六、FIDIC条款在国际工程项目管理中的作用及解读FIDIC合同条件国际工程招标程序与合同类型国际工程的工程采购合同FIDIC条款与条件的解读七、跨国项目和跨文化项目的沟通管理国际工程中的“文化休克”现象跨文化沟通中常见的问题跨文化沟通的核心:尊重文化差异建设一支高效的跨文化沟通团队八、国际工程中的项目经理国际工程中项目管理团队的角色国际工程中项目经理任命的方式与条件国际工程项目经理的管……
1.案例分析;2.价值工程综述3.识别产品价值问题4.解决产品价值问题5.利用价值工程方法&工具&思路分析学员案例(学员参与)6.降成本方法与措施(研讨为主)第一部分:案例分析1.案例分享:价值工程在小家电行业中的应用案例1)确定价值分析的对象2)产品信息收集3)产品结构与零件图4)功能定义5)功能评价6)提出改进方案2.案例研讨:价值工程在XX行业中的应用第二部分价值工程综述第一单元价值工程概述1价值工程概述1.1价值工程的产生与发展1.1.1起源(美国、日本、中国)--“石棉板事件”与价值工程的创立1.1.2发展(四个阶段-引出系统的价值工程)1.1.2.1第一阶段(案例)1.1.2.2第二阶段(案例)1.1.2.3第三阶段:影子设计效应--案例-佳能,丰田利用价值工程赢……
老师提供一套模板供学员演练请您准备:一份企业正在进行的真实的项目案例……第一步:如何启动一个项目?1.回顾:PMI项目管理体系的介绍2.讲解:项目启动需要准备什么?3.讲解:项目章程草拟和发布的要点4.练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)5.模拟:召开项目启动会第二步:如何分解项目的任务?1.回顾:PMI范围管理的核心理念2.讲解:起草项目范围说明书的要点3.分享:一份真实的项目范围说明书4.讲解:WBS分解的步骤和和要点5.练习:依据案例完成WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)6.总结:WBS分解的5个要诀第三步:如何规划项目的进度?1.回顾:PMI进度管理的核心理念2.讲解:什么是Gantt图、PERT网络技术?3.练习:依据案例完成Gantt图、PER……
培训大纲:请您准备:一份企业正在进行的真实的培训项目案例第一步:如何启动一个项目?1.回顾:PMI项目管理体系的介绍2.讲解:如何进行项目经济性评估?3.练习:依据案例测算3个经济指标4.讲解:项目章程草拟和发布的要点5.练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)6.模拟:召开项目启动会第二步:如何分解项目的任务?1.回顾:PMI范围管理的核心理念2.讲解:起草培训项目范围说明书的要点3.分享:一份真实的项目范围说明书4.讲解:培训项目WBS分解的步骤和和要点5.练习:依据案例完成项目的WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)6.总结:培训项目WBS分解的5个要诀第三步:如何规划项目的进度?1.回顾:PMI进度管理的核心理念2.讲解:什么是PERT网络技术?3.练习:……
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