2019-07-23 更新 399次浏览
1.案例分析;
2.价值工程综述
3.识别产品价值问题
4.解决产品价值问题
5.利用价值工程方法&工具&思路分析学员案例(学员参与)
6.降成本方法与措施(研讨为主)
第一部分:案例分析
1.案例分享:价值工程在小家电行业中的应用案例
1)确定价值分析的对象
2)产品信息收集
3)产品结构与零件图
4)功能定义
5)功能评价
6)提出改进方案
2.案例研讨:价值工程在XX行业中的应用
第二部分价值工程综述
第一单元价值工程概述
1价值工程概述
1.1价值工程的产生与发展
1.1.1起源(美国、日本、中国)--“石棉板事件”与价值工程的创立
1.1.2发展(四个阶段-引出系统的价值工程)
1.1.2.1第一阶段(案例)
1.1.2.2第二阶段(案例)
1.1.2.3第三阶段:影子设计效应--案例-佳能,丰田利用价值工程赢得了市场
1.1.2.4第四阶段:系统的价值工程-分享IPD核心思想
1.1.3价值工程产生发展理论(取暖事件--举例说明)
1.1.4价值工程的经济效果(案例:美国通用电气公司)
1.2价值工程的定义
1.2.1价值工程定义
1.2.2价值分析与价值工程
1.3价值工程的核心概念
1.3.1功能
1.3.2寿命周期
1.3.3寿命周期成本(案例说明)
1.3.4价值
1.4提高产品价值的五种途径(每种途径都有案例说明)
Ø寿命周期成本与功能的关系分析(结合五种途径展开)
1.5价值工程的实施步骤和方法
1.5.1价值工程的工作程序
1.5.1.1准备阶段
1.5.1.2功能分析与方案创造阶段(包括3个基本步骤、12个详细步骤、7个VE的问题)
1.5.1.3方案实施阶段
第三部分识别产品价值问题
第二单元价值工程研究对象
2如何选择价值工程研究对象?
2.1价值工程分析对象的选择
2.1.1选择分析对象的角度
2.1.2选择分析对象的方法
2.1.3典型案例分析-确定价值分析的对象(A案例公司产品-贯穿整个课程—从该案例中掌握价值工程的分析方法和技巧)
2.2价值工程改进对象的选择
2.2.1选择价值工程改进对象的常用方法
2.2.2典型案例分析
2.3演练(确定价值分析的对象-定性分析):利用学员案例操练
2.4价值工程研究对象的选择—定量分析
2.4.1 ABC分析法—家电行业案例分享
2.4.2百分比法—化工行业案例分享
2.4.3价值系数法
第三单元价值工程信息收集
3如何收集开展价值工程研究所需的信息?
3.1收集信息的内容
3.2对信息的要求
3.3信息收集计划
3.4收集信息的方法
3.5典型案例分析-产品信息收集:A案例公司产品
3.6演练(产品信息收集):利用学员案例操练
Ø收集情报的主体?
Ø收集什么情报?
Ø如何收集?
第四单元功能分析与评价
4如何进行功能分析?
4.1功能定义
4.1.1功能定义的方法
4.1.2案例分析-功能定义(如:A案例公司产品,观光电梯,蓝牙音响)
4.2功能分类
4.2.1功能的主要类别(举例说明)
4.2.1.1按照功能的重要程度
4.2.1.2按照功能的性质
4.2.1.3按照功能有用性【必要功能与不必要功能(多余功能、过剩功能)】
4.2.2典型案例分析-产品结构与零件图(A案例公司产品)
演练(功能定义与分类):利用学员案例操练
4.3功能整理
4.3.1 FAST图
4.3.2案例分析(某灯具产品功能整理案例)
4.4功能评价
4.4.1功能评价步骤
4.4.1.1计算功能重要性系数(功能评价系数)
4.4.1.2计算成本系数(示例)
4.4.1.3计算价值系数(示例)
Ø价值系数的三种情况(V=1,V<1,V>1)详细分析
4.4.2功能目前成本
4.4.2.1功能目前成本的计量
4.4.2.2典型案例分析-功能评价(A案例公司产品)
4.4.3功能目标成本
4.4.3.1功能目标成本的计量
4.4.3.2功能重要度系数的计算
4.4.3.3典型案例分析(如何根据目标成本来进行研发成本的降低案例)
4.4.4功能价值评估
4.4.4.1功能价值评估方法
4.4.4.2典型案例分析(如何通过工程设计DFX模式进行研发成本管理案例)
演练(功能评价):利用学员案例操练
第四部分解决产品价值问题
第五单元方案创造
5如何构思价值工程改进方案?
5.1创造型人才的特征、开发、培育
5.2创造性思维(案例)
5.3发散型思维(案例)
5.4运用多种心理活动规律激发创新
5.5典型案例分析(价值工程在世界500强某企业产品开发中的应用案例)
第六单元方案分析与评价
6如何分析与评价方案
6.1概略评价
6.1.1概略评价原则
6.1.2名义分组技术
6.1.3典型案例分析
6.2方案具体化和试验研究
6.3详细评价
6.3.1详细评价的属性
6.3.2层次评价技术
6.4典型案例分析
第七单元价值工程改进方案落实
7如何实施价值改进方案与评价价值工程成果?
7.1价值工程改进计划
7.2价值工程改进方案的实施
7.3评价价值工程成果
7.4案例分析-提出改进方案(A案例公司产品)
演练(提出改进方案):利用学员案例操练
第五部分利用价值工程方法&工具&思路分析学员案例(学员参与)
第六部分降成本方法与措施(研讨)
课程标签:项目管理、工程项目管理