课程大纲《项目管理与成本控制》课程大纲第一部分:项目与风险管理1、项目组合管理2、项目生命周期3、组织结构类型4、项目范围管理5、赢利能力计算6、工作分解结构WBS7、项目风险识别与定性评估8、项目风险定量分析与应对计划第二部分:质量管理1、项目成本管理过程2、成本估算技术3、项目生命周期成本4、相关财务报表与数据解读5、质量责任与质量计划6、质量成本与控制7、鱼骨图与帕累托图8、质量控制图表与PDCA第三部分:变更与过程控制1、项目综合管理过程2、项目计划与实施3、变更请求与控制4、集成变更控制5、配置管理6、配置状态监测与评审7、项目综合变更控制系统8、项目过程控制方法与流程第四部分:成本控制1、如何得到产品直接成本和间接成本2、产品成本的计算3、以作业为核算对象的成本计算法4、成本预算……
第一单元:成本管理的基本原理一、成本管理理论的发展(1)在空间面上横向伸展(2)在时间链上纵向伸延2、资金的时间价值观念(1)FV在价值观念上与PV等值3、资金的现值与未来值4、多期资金流的折现值5、贴现率的概念与构成(1)资金的安全成本(2)资金的机会成本(3)资金的风险成本6、资金的加权平均成本7、贴现率与现金流量表8、项目评估的三项指标9、现金流量的决策功能第二单元、成本管理计划的编制1、成本计划编制三部曲(2)第一步是编制资源计划(3)第二步是进行成本估算(4)第三步是编制成本预算2、资源计划的编制过程(1)资源计划编制的技术手段:(2)专家判断法(3)备选方案法(4)资料统计法(5)自下而上法(6)资源计划编制的输入依据:(7)事业环境因素(8)组织过程资产(9)相关活动属性(10……
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