随着市场竞争更加激烈的今天,又加上新冠疫情的肆虐,让更多的中小企业雪上加霜、压力巨大!面对日新月异的科技创新和网络技术的发展,新的业态不断涌现,对现有的行业产生巨大的冲击,面对这一切挑战,企业该何去何从?是改革创新?还是该维持现状?企业的未来和方向在哪里?员工的动力又从何而来?企业该怎么“活”?员工该怎么“干”?
自2013年北京先行启动以来,行业推进市场化取向改革已是4年有余。随着卷烟营销市场化取向改革工作的不断推进,国家烟草专卖对2017年卷烟营销市场化取向改革试点工作作出部署。从试点工作“433”实施路径,到5大项10小项重点任务,无不体现出卷烟营销市场化取向改革一个“深”字,为我们把卷烟营销市场化取向改革向纵深推进指明了方向。为能更好地应对“使市场在资源配置中起决定性作用”对行业的影响,实现面向客户的营销服务转型已势在必行。本课程在通过研究分析目前烟草商业企业客户服务的现状与不足,阐述在卷烟营销市场化取向改革中客户服务转型的重要性,并就如何为客户提供更贴近需求的客户服务,侧重于从以提高客户盈利水平为导向,围绕“算好帐、管好量、配好货、做实事”等细化的服务工作内容,及对客户服务转型具体做法作出具……
沙盘模拟:变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化,及创新变革的迫切性)沙盘模拟回顾与总结:站在全局的角度观察变革的成功和失败转型的紧迫感、及创新的必要性影响创新及变革成功的关键因素科特模型:变革管理八步骤第一天下午创新及变革管理的第1步:营造紧迫感1、从行业趋势把握行业大局,创新源于对行业机会的深度把握2、分析当前形势与背景:创新及变革是行业大势所趋3、通过变革抵御行业下行风险、寻找新的行业机会4、深化危机感:变革势在必行案例分析:某大型国企精兵简政、“三三”全面变革创新及变革管理的第2步:成立变革领导团队1、打造变革核心团队:是变革的领导者、责任人、资源整合者2、进行战略调整及组织架构调整3、赢得大家对创新的支持,解除对变革的困扰和疑虑4、激励团队走出创新变革困难期案例分析:B公司试水混改创……
课程大纲一、中国金融市场政策分析1、企业上市潮与资本运作2、中国证券市场改革新三板及发展预测注册制改革多层次资本市场的建立3、股权融资白日化上三板之前老板首先考虑什么?企业家论证是否上市?如何选择上市板块?二、未来战略是否清晰三板关键人才(董秘、财务总监)缺失怎么办?行业适合上哪个板块?资本市场的欢迎程度?挂牌之前与挂牌之后的成本考量如何进行商业模式的转变?如何实施股权激励?如何选择中介机构?三、新三板之路:中小微企业如何挂牌新三板?1、新三板概述新三板是什么?新三板的市场现状新三板接下来的发展趋势2、新三板挂牌企业的资本优势?3、企业成功挂牌新三板的具体操作及方法解读新三板挂牌条件详细解读、实际操作新三板挂牌交易制度解读、实际操作新三板挂牌的操作程序企业应当如何配合三家中介?4、新三板问题……
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