当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示,只有23%的财务管理者属于 “价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战,现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、把握风险控制、通晓绩效评价,高效地组织企业的各项财务管理和会计工作。
十九大报告中指出,公司要强化风险管理意识,提高风险判断能力与管控水平。公司要加强顶层设计,将风险管理和企业发展战略相结合、优化管理流程,将风险管理融入企业经营管理、突出重点,强调风险管控、完善机制,做好风险管理的基础工作。随着市场经济的发展,公司经营的环境越来越复杂,风险越来越难于防范,伴随着科技水平的改进与创新,风险也在变幻与升级,从而更加重了公司对风险识别与控制的负担,也降低了原有对风险管控的能力。做为公司企业的管理者也需要重新认识风险、识别风险、掌控风险,才能有效的控制与降低风险。公司在市场中运营而不受风险的影响,就需要管理层管理者对风险有一定的了解与掌控,十九大报告的指引也是符合当下的经济形式与发展情况,党中央也是希望企业、公司能够升级自已的风险控制体系,从而能在经济的大潮中一帆向前……
企业决策者如何找到企业财务报告所需的信息,发现企业价值? 1、企业决策和财务报告是何关系? 2、企业决策者应如何关注报表背后实体经济内容? 3、如何利用报表来进行价值判断以帮助企业决策?
用全新的内部审计的理念和方法,发现企业内部的财务流程漏洞、项目管理漏洞、内部控制管理漏洞等,梳理企业的运作流程,找到企业经营不理想的根本所在。帮助内审人员真正实现企业所有者、管理层可以信任的“管家婆”的功能,在风险、问题未来临之前,就预先指出制度的疏漏,避免更大的损失出现。 从新的视角重新审视现代企业内部审计操作的全部流程,通过对大量的审计项目的真实工作记录进行提炼,点明内部审计的实质、掌握内部审计的方法与技巧。 以案说法,让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现,使初学者得到启发,理解到“兵无常势,水无常形”,针对不同的审计对象,有不同的审计方法,能在较短的时间内掌握审计技能,并为已有一定经验的审计人员的提供更加广阔的思路和更高层次的理解。
财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密? 如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?债权人、投资人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱? 本课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析,理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的经营与风险意识,从财务角度出发,为债权人和投资人提供信息支持,迅速识别财务数据中可能存在的粉饰和舞弊成份,运用财务报表来分析企业的经营现状与未来发展,并做出正确的决策。