2019-10-28 更新 463次浏览
课程结构:
第一模块:基层主管的执行文化——构筑执行环境及打造商业人格
第二模块:基层主管的执行标准——结果管理
第三模块:基层主管的三大执行特质与三大执行标准
第四模块:基层主管的执行力打造:高效执行系统的建立
第五模块:基层主管的执行方向——客户价值
第一模块基层主管的执行文化——构筑执行环境及打造商业人格
1、为什么学与学什么的比较:为什么学比学什么更重要!
只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!
解析:为什么学习《打造让人甘心服从的执行能力》
2、企业中的三种人:
敬业的人,职业的人,专业的人.
3、五个转变与五个执行原则
从依附型,向独立型转变坚持原则去执行;
从服从型,向主动型转变积极主动去执行;
从避责型,向守责型转变承担责任去执行;
从人治型,向法治型转变遵守制度去执行;
从封闭型,向分享型转变开放心态去执行。
4、商业人格的打造
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第一模块的学习心得与收获
2、第一模块培训后的自我改善与落地计划
第二模块基层主管的执行标准——结果管理
1、成长型企业老板面临的压力有哪些
2、优秀员工的标准:给出完美的工作结果
3、如何定义执行结果
从公司战略出发对员工做执行结果定义
考核执行的结果,而不是考核执行的过程
4、结果的激励:我们只做那些看起来不可能完成的事情!
5、外包思维:如果我是外部供应商?
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第二模块的学习心得与收获
2、第二模块培训后的自我改善与落地计划
第三模块基层主管的三大执行特质与三大执行标准
1、穷人为什么穷?富人为什么富?
穷人因为借口而穷;富人因为没有借口而富.
2、什么样的人是执行型人才?
3、西点执行型管理者的三大特质:尽职尽责;自动自发;善于合作.
4、西点执行型人才三大标准:坚守承诺;结果导向;决不放弃.
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第三模块的学习心得与收获
2、第三模块培训后的自我改善与落地计划
第四模块:基层主管的执行力打造:高效执行系统的建立
1、树立两个理念
为何变?变什么?
理念变,天地变
两个理念:
坚决执行,马上行动、结果导向
2、革除四大陋习
“讲过了”与“盯”
“我不会”与“练”
“不可能”与“逼”
“找借口”与“没有任何借口”
3、界定主体职责
基层主管的执行“无力”变五力
服从力
行动力
协作力
沟通力
基层主管应有的执行五力职责
计划力
配置力
激励力
监控力
应变力
纠防力
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第四模块的学习心得与收获
2、第四模块培训后的自我改善与落地计划
第五块基层主管的执行方向——客户价值
1、以客户价值为中心打造企业核心竞争力,客户价值,成就伟大企业的秘密!
2、文化上:
高层要做第一推动;
3、战略上:
要对客户价值进行细分;
4、执行上:
通过接触点的精细化超越客户期望.
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第五模块的学习心得与收获
2、第五模块培训后的自我改善与落地计划
课程标签:通用管理、执行力