企业运营与管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    专业认证课程 1、《良好的亲子沟通与和谐关系塑造》、《情商特训营》等 2、综合管理技能提升类 3、企业中高层修炼类 4、心灵成长与激情塑造类 5、服鞋类个性化课程 6、母婴类个性化课程 7、金融、保险机构销售团队升级与建设个性化课程 8、其他个性化订制课程:根据企业或培训机构的具体个案需求,进行各种定制性的课程 授课……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
营销团队升级与管理思维的新突破培训课程大纲

2019-10-28 更新 430次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 营销策划
  • 适合行业
    服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    据《中国婴童用品行业产销需求与投资预测分析报告前瞻》分析,在眼球经济时代,数以千万计的婴幼儿及少年儿童早已不是什么“未来”的消费者,而是实实在在的购买力,他们造就了高达数千亿规模且以30%的年均增速不断发展的婴童用品市场。婴幼儿用品行业成为名副其实的“永远的朝阳产业”。 有数据显示,2015年婴童市场已达到2万亿元的规模,预计到2017年,0-12岁婴童市场规模将超过26000亿元。中国已经成为仅次于美国的第二大婴童产品消费大国。同时也标志着中国婴童行业营销已经随着中国经济发展进入了“新常态”。而这个新常态的本质是,市场需要塑造,市场机会需要创造,中国企业面临着真正的常态化的市场经济的考验。 企业生存发展的根本在于盈利,扩大盈利唯一在于利润。销售总额-成本=利润,这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”,然而营销团队的灵魂在于“营销管理者”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超强的营销团队,首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“营销管理者”————您准备好了吗? 本课程《营销团队建设与管理思维的新突破》是通过将“狼群”的七种特征导入营销团队管理中,从而锻造营销管理者的人才招聘甄选7种技术、三维沟通6大策略、绩效考核7大工具、高效授权7项指引、激励下属6种手法、会议管控5大利器、执行力锻造6大技能、忠诚度锻造5大法宝。 课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销管理者,从而建设一支狼性十足、超强动能的营销团队! 那么要如何解决团队升级与管理思维的突破,才是我们实现业绩突破与持续发展的关键,也是这个课程需要解决的关键之所在,更是开发这个课程的初心之所在。
  • 课程目标
    1. 锻造狼性超强团队的7种特征 2. 锻造提升营销管理者5项胜任力 3. 锻造营销管理者招聘甄选7种技术 4. 锻造营销管理者三维沟通6大策略 5. 锻造营销管理者激励下属6种手法 6. 锻造营销管理者执行力6大技能 7. 锻造营销管理者团队忠诚度管控5大法宝
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    区域经理、大区经理、营销总监、总经理等各层管理者
  • 课程大纲

    第一模块:狼性团队七种特征解密

    1.狼性协作共赢3项锻造

    2.狼性永不言败3项锻造

    3.狼性拼博竞争3项锻造

    4.狼性勇于承担3项锻造

    5.狼性超强执行3项锻造

    6.狼性和谐共处3项锻造

    7.狼性绝对忠诚3项锻造

    沉淀与深化:

    1、第一模块的学习心得与收获

    2、第一模块培训后的自我改善与落地计划

    第二模块:营销管理者胜任力五项核心

    1.影响力6项准则

    2.领导力6项准则

    3.执行力6项准则

    4.销售力6项准则

    5.创新力6项准则

    沉淀与深化:

    1、第二模块的学习心得与收获

    2、第二模块培训后的自我改善与落地计划

    第三模块:营销精英招聘甄选七种技术

    1.招聘6种渠道

    2.招聘6大误区

    3.甄选7项标准

    4.问题员工识别的5种类型

    5.面谈提问9种核心话术

    6.营销事业塑造3维策略

    7.单飞前6项培训

    沉淀与深化:

    1、第三模块的学习心得与收获

    2、第三模块培训后的自我改善与落地计划

    第四模块:营销管理者三维沟通六大策略

    1.高效沟通的3大原理

    2.让他人喜欢你的6种方法

    3.与领导沟通的8种技巧

    4.跨部门沟通的8种技巧

    5.与下属沟通的8种技巧

    6.冲突处理的6大策略

    沉淀与深化:

    1、第四模块的学习心得与收获

    2、第四模块培训后的自我改善与落地计划

    第五模块:营销管理者高效授权七种绝招

    1.授权实质的3个特征

    2.高效授权的7大好处

    3.高效授权的6大障碍

    4.高效授权的8大原则

    5.高效授权的5大步骤

    6.高效授权的3种类型

    7.高效授权过程控制的5大方法

    沉淀与深化:

    1、第五模块的学习心得与收获

    2、第五模块培训后的自我改善与落地计划

    第六模块:营销管理者激励下属六种手法

    1.榜样激励下属的6种工具

    2.目标激励下属的6种工具

    3.尊重激励下属的6种工具

    4.宽容激励下属的6种工具

    5.赞美激励下属的6种工具

    6.竞争激励下属的6种工具

    沉淀与深化:

    1、第六模块的学习心得与收获

    2、第六模块培训后的自我改善与落地计划

    第七模块:锻造营销团队执行力的六大技能

    1.执行力定义3维标准

    2.总裁执行力定义3大标准

    3.营销团队执行力异常7项分析

    4.营销团队执行力5个关键

    5.营销团队执行力过程控制6项技能

    6.执行人才锻造48字真决

    沉淀与深化:

    1、第七模块的学习心得与收获

    2、第七模块培训后的自我改善与落地计划

    第八模块:锻造营销团队忠诚度的五大法宝

    1.忠诚度定义2项标准

    2.营销人员忠诚度的6大作用

    3.影响营销人员忠诚度的5种要因

    4.留住营销人才的5种方法

    5.营销人员忠诚度锻造5种策略

    沉淀与深化:

    1、第八模块的学习心得与收获

    2、第八模块培训后的自我改善与落地计划

    课程标签:市场营销、营销策划

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