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全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国民营企业的平均寿命只有3.5年。为什么很多中国的民营企业昙花一现？同时一项调研与分析：从1900年到2017年，117年间，世界范围内发生近23次经济危机，平均近5年就会爆发一次；经济危机意味着什么？ 面对突如其来的经济危机，为什么有些企业倒下了，而有的企业生存下来，更有些企业能在危机中找到机会，赢在危机！在企业发展过程中，以下几点提问，是否能引起您的共鸣：为什么有些企业在问题中走向衰弱走向死亡？为什么有些企业在问题中走向繁荣走向兴盛？为什么团队创业时激情澎湃，成功后却出现平庸？为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木？为什么企业内部团队总是实现不了既定的目标与计划，却还是内乱不断？为什么高层每天在强调业绩和实效，中、基层却无所是事或无动于衷呢？为什么企业人员流动大，没有归属感，等待机会跳糟，却无心一起努力呢？为什么队伍几倍的扩充，而效益却没有几倍的骤增，并且还有人抱怨不断呢？为什么一年到头讲体系、论系统、谈制度，却企业还是问题层出不穷呢？为什么企业领导层成员总感到前景美好、发展有希望，却往往力不从心呢？ 诸如此类的为什么，老板或总裁或总经理，是否有这些疑惑呢？

结果定义的9大要点和2大工具； 责任下移的4大步骤和1大工具； 措施管理的4大关键按钮和1大工具； 建立检查平台的3+3实施法； 激励体系的非常6+7； 改进体系的6大原则和3大终极方略

两天

企业老板、董事、总裁、总经理、副总或属于高管团队成员／各种总裁班、高管班

课程结构：

第一模块：执行模式之结果管理

第二模块：执行模式之责任管理

第三模块：执行模式之措施管理

第四模块：执行模式之检查系统

第五模块：执行模式之激励体系

第六模块：执行模式之改进体系

第一模块：执行模式之结果管理

1、有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？

2、企业越来越大，老板越来越累；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法或没有时间休假？

原因出在哪里？——是结果管理出了问题！

两天两晚的高层执行模式，将传授给您及高层管理团队成员的是：

结果管理的9+2法则，让每个人都拿结果说话，用结果交换！

沉淀与深化：

1、第一模块的学习心得与收获

2、第一模块培训后的自我改善与落地计划

第二模块：执行模式之责任管理

1、为什么企业要变革，阻力却主要来自于中高层？

2、为什么企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台？

3、为什么创业阶段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？

原因出在哪里？——是责任管理出了问题！

两天两晚的高层执行模式，将教会您及高层管理团队成员的是：

责任下移四大法则、一把利剑！

沉淀与深化：

1、第二模块的学习心得与收获

2、第二模块培训后的自我改善与落地计划

第三模块：执行模式之措施管理

1、为什么企业的目标不能如期达成，浪费资源，浪费时间，浪费成本？

2、为什么实施过程中总需要领导四处救火，干部总不得力？

原因出在哪里？——是措施管理出了问题！

两天两晚的高层执行模式，将教会您及高层管理团队成员的是：

措施管理的“四加一法则”，让目标实现不再是水中月镜中花。

沉淀与深化：

1、第三模块的学习心得与收获

2、第三模块培训后的自我改善与落地计划

第四模块：执行模式之检查系统

1、中国传统文化告诉我们：用人不疑，疑人不用！

2、杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者：越相信谁，越检查谁；越检查谁、越相信谁。

3、为什么企业的方案总在半路夭折?

4、为什么设定的美好目标，结果总是差强人意，差距一大截？

原因出在哪里？——是企业没有建立自己的检查系统！

两天两晚的高层执行模式，将教会您及高层管理团队成员的是：

质询检查体系的“三三制原则”。建立起企业强大的监督检查和纠偏体系。

沉淀与深化：

1、第四模块的学习心得与收获

2、第四模块培训后的自我改善与落地计划

第五模块：执行模式之激励体系

1、为什么内心的动力无法持续？

2、为什么企业员工从同事之情，逐渐演化为职场仇敌？

3、为什么员工跳槽频繁，企业人才后续无人？

原因出在哪里？——是企业没有建立自己的激励体系！

两天两晚的高层执行模式，将教会您及高层管理团队成员的是：

构建激励体系的“非常六加七”法则，让企业的每一次正负向激励都能起到激励团队的作用。

沉淀与深化：

1、第五模块的学习心得与收获

2、第五模块培训后的自我改善与落地计划

第六模块：执行模式之改进体系

为什么员工的错误一再重复？管理成本逐渐加大？

为什么企业培训收效不明显？培训投入与收益不对等？

为什么企业永远依赖能人？企业安全危如累卵？

原因出在哪里？——是企业没有建立自己的改进体系！

两天两晚的高层执行模式，将教会您及高层管理团队成员的是：

构建改进体系的“致命六大原则”和“三大终极方略”！

沉淀与深化：

1、第六模块的学习心得与收获

2、第六模块培训后的自我改善与落地计划

课程标签：通用管理、执行力