一、鞋营销走过的路
二、生意怎么做
三、怎.么.做.品.牌?
四、方向大于方法.，趋势成就优势
五、代理商经营状态分析
六、代理商的现状和疑问
七、进行策略性思考
八、如何成为不可替代的代理商
九、品牌托管公司的五大职能部门
十、怎样确定有效市场及开发战略
十一、代理商做好区域市场开发的三个条件
十二、决胜终端八步赢销
1、八步赢销之一——卖场选址
1).店面选址技巧
2).选址的三个重要信息
2、八步赢销之二——卖场布局
3、八步赢销之三——卖场形象建设
4、八步赢销之四——订货和物流
1)、采购要讲商品组合
2)、采购作业(订货方法)
a).采购规划
b).讨论卖点
c).组合选款
d).模拟陈列
e).提交订单
f).后续规划
g).下单考虑因素
h).判断订货成功的几个特征
i).订货中常见问题
3)、不良库存是什么?
4)、物流操作
a).从订货开始
b).期中物流管理
5、八步赢销之五——开业和促销
1).活动宗旨
6、八步赢销之六——卖场服务
1).竞争带来的
2).服务既包括硬件也包括软件
3).导购员的四美
4).如何解除顾客的抗拒
5).客流量大时怎么做?
6).怎么介绍产品?
7、八步赢销之七——卖场人员管理.1)店长的重要性
8、八步赢销之八——创新学习
9、八步赢销延伸——卖场复制

课程标签：财务管控 | 税务咨询 | 企业制度