销售技能、非人力资源、团队建设

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    职业生涯规划、管理与发展 财务系统 绩效管理与绩效考核 有效的时间管理 如何成为一位高效能的主管 招聘系统 目标管理 如何有效的辅导与领导下属 重塑企业绩效——电网考核系统 团队跨部门沟通技巧
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
职业生涯规划、管理与发展培训课程大纲

2019-12-05 更新 780次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 职业生涯
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 商超零售行业 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    提高中层管理者技能 课程大纲
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中层管理者
  • 课程大纲

    一、职业规划的基本认知

    什么是职业生涯?

    什么是职业生涯规划?

    什么是职业管理与发展?

    二、员工职业生涯规划、管理发展的意义概述

    企业发展与人的关联

    员工职涯规划与公司发展的关系

    个人目标与企业目标的关系

    三、个体职业生涯发展的不同阶段的主要活动与任务重点

    职业规划的三大取向

    目标取向

    能力取向

    机会取向

    “职业锚”的涵义

    埃德加·施恩的职业锚理论

    技术型

    管理型

    创造型

    独立型

    安全型

    四、职业生涯管理与发展

    职业生涯管理的内容

    职业发展通路规划与实施

    职业生涯管理三要素:组织、部门、员工

    管理者在个人职业生涯发展中的角色定位

    课程标签:人力资源、职业生涯

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