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贾长松
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销售技能、非人力资源、团队建设

  • 擅长领域：
    【职业生涯】【绩效管理】【招聘面试】【目标管理】【沟通技巧】
  • 主讲课程：
    职业生涯规划、管理与发展 财务系统 绩效管理与绩效考核 有效的时间管理 如何成为一位高效能的主管 招聘系统 目标管理 如何有效的辅导与领导下属 重塑企业绩效——电网考核系统 团队跨部门沟通技巧
  • 邀请费用：
    0元/天（参考价格）
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有效的时间管理培训课程大纲

2019-12-05 更新 395次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 时间管理
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 商超零售行业 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    提高中层管理者技能
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中层管理者
  • 课程大纲

    时间管理的意义与目的

    什么是时间管理

    时间的特性

    时间的意义

    时间管理的迷失

    你善于管理时间吗

    时间管理现状诊断

    时间管理的陷阱

    时间管理象限

    时间管理的四个象限

    效率与效能

    决战第二象限

    如何有效的提高工作效率

    有效的利用80/20法则

    把目标订高点

    有效的授权

    明确优先顺序

    制作待办工作清单

    别让时间从指缝中溜走

    克服拖延

    依据身心状况调整工作时间表

    敢于说“不”

    善用省时工具

    良好的健康管理

    注意调整压力与情绪

    课程标签：通用管理、时间管理

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