企业管理培训与职业素养培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    中层管理:《中层执行力》、《中层管理技能》、《团队建设与管理》、《高效沟通技巧》、《80、90后员工管理》、《职场压力与情绪管理》、《时间管理培训》、《高效团队建设》、《政府职能部门培训》、《目标管理》、《团队凝聚力》、《企业危机管理与投诉处理》、《店长培训》、《金牌班组长技能提升》、《企业文化》、《SYB创业》、《组织行为学》、《组……
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执行力培训

2015-03-12 更新 809次浏览

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    课程提纲:

    前 言:

    思考:你顺序是什么?

    执行力:企业不得不长期关注的主题

    解读企业执行力问题

    商界领袖谈执行力

    什么是执行兵法?

    第一部分:铸造执行力的3个要素

    要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)

    员工和企业是什么关系?

    执行是“我做了吗”?

    做任务是陷阱、做结果是馅饼

    做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

    九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?

    如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念

    要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)

    理由源于责任是否锁定

    陷阱一:“请示”工作与推脱责任

    陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会

    领导只为结果买单、员工为结果而战

    4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

    要素三:6大执行法则

    服从法则:以服从为天职

    目标法则:盯准一只野兔

    冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

    速度法则:先开枪再瞄准

    团队法则:利他就是利已

    裸奔法则:没有退路就是出路

    第二部分:如何提高个人执行力

    效率做事:管理好时间才能管理好事情

    为什么人们总说“很忙”?

    时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪

    不良时间分配:哪里起火往哪里跑 

    最佳时间分配:永远做重要不紧急的 

    生命守恒:若不是现在,那是何时?

    时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子

    乐在工作:做好执行首先经营好自己

    快乐基因:17个秘密

    快乐入口一:ABC情绪理论

    快乐入口二:受益理论

    快乐入口三:放下理论

    快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力

    说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障

    沟通目的:鼓舞他人的行动

    沟通步骤:解码、编码、反馈

    沟通底线:说对方想听的,听对方想说的

    沟通策略一:与对方频道同步(同理心)

    沟通策略二:如果…更好…

    沟通策略三:销售你的建议(FAB)

    第三部分:如何提高组织执行力

    执行的三个核心流程

    人员流程:用对的人

    战略流程:做对的事

    运营流程:把事做对

    组织执行力8个误区

    战略是管理者的事,执行是员工的事;

    用人不疑、疑人不用;

    学谋略多,学规则少;

    管理制度变来变去,朝令夕改;

    制度变形,熟人环境没有规则;

    管理者没有常抓不懈;

    差不多就行;

    策略与制度本身不具有执行性。

    如何有效的执行战略?

    战略执行失败四大原因;

    运用平衡计卡有效执行战略;

    战略执行的五个基本步骤;

    建立战略执行保障体系。

    第四部分:主管领导力决定员工执行力

    善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?

    基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;

    激励菜谱:4种不同人格类型的激励;

    2大关键:即时性与创意性;

    实战演练:训练你的真诚赞美;

    头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。

    做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?

    理解教练:教练是什么?

    注意事项:如何当好教练?

    日常教导:中层管理的“三忌”与“三问”;

    管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;

    教导下属:离场管理的7个步骤。

    领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?

    理解领导力:塑造自身影响力与人格魅力;

    聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?

    做事先安人:如何用对人做对事?

    修人先修路:如何“修路”提高效率?

    育人先育魂:如何善用文化的力量?


    课程标签:执行力培训

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