企业管理培训与职业素养培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    中层管理:《中层执行力》、《中层管理技能》、《团队建设与管理》、《高效沟通技巧》、《80、90后员工管理》、《职场压力与情绪管理》、《时间管理培训》、《高效团队建设》、《政府职能部门培训》、《目标管理》、《团队凝聚力》、《企业危机管理与投诉处理》、《店长培训》、《金牌班组长技能提升》、《企业文化》、《SYB创业》、《组织行为学》、《组……
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    50000元/天(参考价格)
团队建设培训

2015-03-12 更新 501次浏览

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  • 所属领域
    >
  • 适合行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一章、什么是团队

    1、认识团队 (1+1=?)

    2、团队与群体的区别

    3、团队行为曲线

     → 讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?

    第二章、如何才能建设高绩效的团队

    1、明确的目标  (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)

     → 短期目标:工资、奖金等物质层面

     → 中期目标:职位、发展等职业规划

     → 长期目标:企业文化、价值观念等精神层面

    2、相互信任     (信任的基础是什么?如何建立?)

    3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)

    4、沟通良好     (如何才能有效的沟通?)

    5、分工与授权   (在具体工作中如何操作?)

    6、合理的激励   (没有足够的条件怎么办?)

    7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)

    8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)

     → 案例分析、讨论:企业文化对企业团队的作用是什么?

     → 案例分析、讨论:如何建设与企业团队想适应的企业文化?

    第三章、高绩效团队的成员

    1、如何选择团队的成员

    2、团队成员的关系如何协调

    3、如何解决成员的冲突

     → 案例分析、讨论:团队的成员能力不足应该如何处理 ?

     → 案例分析、讨论:团队的成员如何才能更发的配合?

    第四章、高绩效团队建设的流程及阶段

    1、团队建设的流程

    2、团队建设的阶段

     → 案例分析、讨论:在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题? 

    第五章、高绩效团队的激励管理

    一、什么是激励

    二、激励的核心是什么

        1、需求理论

        2、激励理论

    三、激励的误区

    四、激励的四原则

     → 公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则

    五、激励的方法

        1、信任    认可- 表扬-赏识   (如何培养对工作的成就感?)

        2、承担责任       (为什么要为下属承担责任)

        3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)

        4、薪水与升迁     (物质基础还要有保障)

        5、工作兴趣       (如何才能把工作当成是一种兴趣?)

        6、合理的制度     (公平、公正、公开)

        7、工作气氛       (是一种软化剂)

        8、企业目标与使命 (最终的解决方案)

    六、激励方法的综合运用

    案例分析、讨论。


    课程标签:团队建设培训

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