人力资源管理讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    左手管理,右手服务 1.左手服务经典课程: 《服务心态与服务意识提升之——我辈该当如何》 《服务心态与服务意识提升之——语言的运用》 《投诉解决战——投诉解决高手提高训练》 《如何提升客户的满意度》 《有效的投诉处理》 《商务礼仪》 2.右手管理经典课程: 《员工职业化》 《高效的执行力》 《管理者的七项能力……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
VIP客户服务经理技能提升大纲

2019-07-05 更新 813次浏览

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  • 所属领域
    客户服务 > 大客户服务
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 服装鞋包行业 教育培训行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分服务营销知识与能力

    第一节基础营销知识

    一、客户分类

    二、客户价值

    三、市场细分

    四、客户信息

    五、SWOT分析

    六、客户购买动机

    七、消费者购买决策

    八、有形展示

    九、市场营销组合

    十、4C营销

    十一、4S服务

    十二、4R营销

    十三、4V营销

    十四、顾客忠诚度

    十五、顾客满意度

    第二节客户服务知识

    一、服务

    二、个性化服务

    三、售后服务

    四、客户关系

    五、CRM客户关系管理

    第二部分客户维系专业基本知识

    第一节VIP客户服务经理维系挽留实战入门课程

    一、VIP客户服务经理的专业服务力模型

    二、客户生命周期管理理论

    三、客户性格分析及沟通技巧

    四、异议处理技巧

    五、谈判技巧

    六、FAB销售法

    七、SEB需求挖掘模型

    八、VIP客户服务场景

    九、到期续约

    十、预警挽留

    十一、拆机挽留

    十二、存费推介活动

    十三、客户关怀

    十四、价值提升

    第二节移动业务宝典

    一、常规场景

    二、疑难场景

    第三节宽带业务宝典

    一、常规场景

    第四节公共业务宝典

    一、到期续约

    二、预警挽留

    三、拆机挽留

    四、存费推介活动

    五、入网首次关怀

    第三部分客户维系规范

    第一节维系规范基础概念

    一、目标

    二、维系对象

    三、应用角色

    第二节维系场景及流程总述

    一、维系场景

    二、维系流程

    第三节:移动业务维系场景

    一、流失预警

    二、客户关怀

    三、价值提升

    第四节:宽带业务维系场景

    一、流失预警

    二、客户关怀

    三、价值提升

    第五节:客户级维系场景

    一、客户基础管理

    二、维系场景

    第六节:质检管理

    一、质检办法

    二、质检标准

    三、质检评估与分析

    四、质量改进与提高


    课程标签:客户服务、大客户服务

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