领导力/销售管理/TTT专家教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《高级教练技术-教练型领导力系列》 《高级培训师培训(TTT)系列》 《领导创新与变革》 《MTP-中层管理者全面综合管理技能提升训练》 《问题解决与决策》 《专业演讲技巧》 《利益最大化商务谈判》
  • 邀请费用:
    35000元/天(参考价格)
绩效面谈技巧培训课程大纲

2020-01-14 更新 145次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 绩效管理
  • 适合行业
    银行证券行业 酒店餐饮行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1.掌握绩效管理的沟通技巧和方法 2.提高绩效面谈的有效性 3.帮助你实现管理上的成功
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    管理者
  • 课程大纲

    一、目标与介绍

    1.介绍培训的目标和方法

    2.了解对培训的期望

    3.增进了解和信任

    二、下属成长模型

    1.清楚认识自己团队需要什么样的员工

    根据公司的目标和部门实际情况建立工作团队

    2.从五个维度打造卓越和培养卓越下属

    3.发现自己员工的长处和短处

    4.实践练习

    三、下属员工绩效评估和对话技巧

    1.你能正确评估下属吗?

    2.在公司KPI体系下,有针对性评估下属员工

    3.为什么需要销售绩效辅导

    1)绩效对话基本过程和技巧

    a)重温KPI指标,进行准备

    b)要求下属准备,征询其他同事的意见

    c)开展一个正式的绩效对话

    业绩评估:一个与员工真正合作的过程;做好充分的准备,保持客观;建立评估工具

    2)案例分析

    3)角色演练

    4.关注下属的长期发展

    建立帮助下属不断成长的行动计划

    5.回顾与小结

    a)建立行动计划

    b)培训评估

    c)结束


    课程标签:领导力,领导技能

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  • 您可以在这里提交您的培训需求:
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