领导力/销售管理/TTT专家教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《高级教练技术-教练型领导力系列》 《高级培训师培训(TTT)系列》 《领导创新与变革》 《MTP-中层管理者全面综合管理技能提升训练》 《问题解决与决策》 《专业演讲技巧》 《利益最大化商务谈判》
  • 邀请费用:
    35000元/天(参考价格)
引领高绩效的教练领导力培训课程大纲

2020-01-14 更新 359次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    打造新一代教练领导者
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    总经理、副总经理、部门总监、经理等企业中高层管理者等
  • 课程大纲

    培训目的:1.教练型领导在现代企业发展中的意义和作用2.探讨优秀教练型领导行为的基本准则3.学习和练习提高员工绩效的教练技巧4.分享大家对绩效管理的体会和经验5.帮助提高员工整体绩效培训提纲:一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二、教练型领导行为的基本准则1.行为反映价值观2.基本准则3.自我评估4.案例分析5.小组练习三、绩效教练–辅导下属成长1.什么是绩效教练–帮助下属改变行为2.为什么要辅导下属-员工是组织的金矿3.有效的辅导对企业、员工和经理的意义–建立合作式的辅导4.分析教练下属的挑战是什么5.优秀教练的基本要求1)专业知识2)沟通技巧3)计划技巧4)建立有利于下属成长的环境6.辅导什么–教练主题图1)客户知识、产品知识、竞争2)工作技巧和过程3)绩效评估6.小组讨论四、绩效教练基本过程1.经理在辅导中的重要职能1)诊断2)计划2.建立绩效教练的基本过程1)建立关键绩效指标(KPI指标)2)辅导诊断的方法3)现场辅导对话和建立改进计划4)绩效辅导对话基本思路:拒绝告诉,精准提问3.实际练习:评估我下属的现状五、建立绩效期望1.使员工清楚工作结果和你的期望2.建立绩效目标的核心步骤3.就可衡量的绩效标准达成共识4.技巧学习5.小组练习六、给予建设性反馈1.建设性反馈:了解员工的机会2.分析反馈的难点3.给予建设性反馈的技巧4.避免自我防卫式地接受反馈5.案例学习6.实践练习七、教练辅导下属1.为什么员工是企业的金矿2.辅导的困难和好处3.营造良好的辅导氛围4.有效辅导的基本步骤5.案例学习6.小组练习八、给予赏识1.领导不给予赏识的理由2.赏识是一种激励工具3.应该加强哪些行为4.如何给予赏识5.案例学习6.技巧练习九、回顾与小结1.回顾与小结2.建立行动计划3.培训评估4.结束

    课程标签:领导力,领导技能

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