2020-01-14 更新 467次浏览
一、课程目标与介绍
1.介绍培训的目标和方法
2.了解对培训的期望
3.增进了解和信任
二、组织创新的真谛
1.什么是组织中的创新
2.学习创新公式
3.创新的核心和意义
4.建立团队和组织中的创新文化
5.个人测评:你的创新商数
三、经理在创新中的角色
1.清晰经理自己在创新中的角色
2.掌握创新流程
3.结合创新流程,运用角色推动创新
4.建立创新承诺
1)经理的对创新的承诺是推动员工创新的动力之一
2)实践练习:承诺宣言
3)实践练习:与员工进行承诺对话
四、优化多样性
1.了解创新的来源
2.如何激发创意
3.实践练习:建立创意结构
4.工具运用:多元化创意来源
5.案例分析:U系统
五、激发新思维
1.什么是新思维
2.如何在团队中鼓励新思维
3.建立新思维–从了解客户开始
4.创意料理—激发新思维的工具
六、完善和筛选创意
1.为什么创意被淡忘
2.完善和筛选:让创意动起来
3.经理如何辅导创意
4.案例分析:如何依法创意
5.经理做什么可以保护创意、推销创意
七、执行创新
1.个人评估:创新执行力
2.执行的挑战
3.保证执行的三件法宝
4.实践练习:创意执行
5.小组练习:继续还是终止
八、回顾与小结
1.回顾与小结
2.建立行动计划
3.培训评估
4.结束
课程标签:领导力,领导技能