领导力/销售管理/TTT专家教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《高级教练技术-教练型领导力系列》 《高级培训师培训(TTT)系列》 《领导创新与变革》 《MTP-中层管理者全面综合管理技能提升训练》 《问题解决与决策》 《专业演讲技巧》 《利益最大化商务谈判》
  • 邀请费用:
    35000元/天(参考价格)
领导管理创新培训课程大纲

2020-01-14 更新 18次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1.为管理者提供创新框架 2.学习领导创新的最佳实践和工具 3.帮助下属积极主动创新,推动创新取得成果
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    总经理、总监、部门经理、业务主管等
  • 课程大纲

    一、课程目标与介绍

    1.介绍培训的目标和方法

    2.了解对培训的期望

    3.增进了解和信任

    二、组织创新的真谛

    1.什么是组织中的创新

    2.学习创新公式

    3.创新的核心和意义

    4.建立团队和组织中的创新文化

    5.个人测评:你的创新商数

    三、经理在创新中的角色

    1.清晰经理自己在创新中的角色

    2.掌握创新流程

    3.结合创新流程,运用角色推动创新

    4.建立创新承诺

    1)经理的对创新的承诺是推动员工创新的动力之一

    2)实践练习:承诺宣言

    3)实践练习:与员工进行承诺对话

    四、优化多样性

    1.了解创新的来源

    2.如何激发创意

    3.实践练习:建立创意结构

    4.工具运用:多元化创意来源

    5.案例分析:U系统

    五、激发新思维

    1.什么是新思维

    2.如何在团队中鼓励新思维

    3.建立新思维–从了解客户开始

    4.创意料理—激发新思维的工具

    六、完善和筛选创意

    1.为什么创意被淡忘

    2.完善和筛选:让创意动起来

    3.经理如何辅导创意

    4.案例分析:如何依法创意

    5.经理做什么可以保护创意、推销创意

    七、执行创新

    1.个人评估:创新执行力

    2.执行的挑战

    3.保证执行的三件法宝

    4.实践练习:创意执行

    5.小组练习:继续还是终止

    八、回顾与小结

    1.回顾与小结

    2.建立行动计划

    3.培训评估

    4.结束


    课程标签:领导力,领导技能

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