本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容：

第一模块：高效目标管理的基础

目标管理的定义；

目标和管理、组织的关系；

目标管理团队水平测评及解析；

目标管理事件案例汇总，明确针对性；

第二模块：精准目标——目标设定与分解

目标工作清单（如何匹配资源、等等分解动作）

1.目标管理的工作流程

2.工作清单的使用；

3.如何分解及明确责任人；

4.如何匹配资源；

5.注意事项；

第三模块：目标管理三大实战方法

提升团队绩效用业绩目标管理法

1.业绩目标管理法的运作流程

2.业绩目标管理法的核心要素

3.业绩目标管理法的常见问题及解决方案

统一团队目标用聚焦目标管理法

1.聚焦目标管理法的运作流程

2.聚焦目标管理法的核心要素

3.聚焦目标管理法的常见问题及解决方案

增强员工执行力用技能训练目标管理法

1.技能训练目标管理法的运作流程

2.技能训练目标管理法的核心要素

3.技能训练目标管理法的常见问题及解决方案

第四模块：目标的执行与追踪

目标执行前的团队管理动作；

1.明确的规则（奖罚措施）；

2.团队持续性宣导；

3.“自媒体”宣传；

目标执行中的核心要素

1.立明星、树榜样；

2.恩威并用、奖罚及时；

3.定时追踪、节点控制；

目标执行后修正要点

1.如何确认目标的达成及修正

2.修正后的计划如何落实

课程标签：通用管理、目标管理