2019-10-30 更新 452次浏览
导入:沙盘模拟——沙漠掘金
一、序言
1.热身开场
2.参课原则
二、沙盘模拟
1.规则说明
2.团队建设
3.模拟演练
4.结果公布
分享总结
第一讲:目标管理的概念、价值与类型
一、目标概述
互动:你的十大目标
1.目标的重要性
2.什么是目标
二、目标管理的几大误区
故事:小明的一天工作
1.顺其自然
2.想当然法
3.随机应变
三、目标管理的重要性
案例:某酒店的失误
1.什么是目标管理
2.目标管理的核心作用
四、目标管理的工作过程
五、目标管理的类型
对比:两种表格
1.提高业绩型目标管理的概念及运用流程
2.开发能力型目标管理的概念及运用流程
练习:自己的一天
第二讲:制定目标的基本原则
一、如何制定符合企业需要的目标
案例:某酒店创新营收
1.让员工自己制定
2.目标项目注意事项
3.目标要数量化和具体化
4.目标设定的SMART原则
5.目标制订的其它要领
情景演练:目标SMART原则的练习
二、制定目标的常见方法
案例:华为PBC
1.共同讨论制定部门目标
2.下属提出个人目标草案
3.上司审查下属目标草案
情景演练:小组进行目标制定
第三讲:目标管理与计划执行的过程管控
情景演练:工具下一个月工作目标的分解,制定一份月计划、周计划
一、目标分解与计划
1.目标分解的两种常用工具
2.如何用5W1H来描述你的执行计划
二、计划过程的把控
情景强化练习:如何将组织目标落实到日常的员工行为目标管理
1.设定时间进度管理表
2.明确考核点
3.目标管理和绩效考核相结合
4.执行结果的检查和经验反馈
三、目标管理需要掌握的几个方法
案例:美团网的细节
1.SWOT分析法
2.KSF分析法
3.目标和绩效面谈
4.充分授权和强化监督
四、推行目标管理的时间进度管理
案例:汽车之家的聚焦
1.制定目标的时间进度
2.协调目标的时间安排
3.目标管理的执行和检查时间
五、如何推行目标管理
案例:华为荣耀的付出
1.引进推行目标管理的六个步骤
2.如何获得最高管理层的支持
3.怎样选择负责推行目标管理的单位
4.负责推行目标管理的单位的职责
5.如何确定推行范围
6.如何确定推行方式
7.如何加强对员工的宣导与引导
情景演练:计划实施过程中自我完善与优化
第四讲:目标管理与计划的执行
一、目标管理与计划执行的顺利实施
案例:阿里巴巴的讨论
1.下属如何自我执行目标
2.上级如何协助下属执行目标
3.如何确保目标的执行
二、目标执行的跟踪检查
案例:京东作战的步步为营
1.跟踪检查的目的是什么
2.跟踪检查的原则
3.跟踪检查的具体方法
1)跟踪检查的注意事项
2)跟踪检查的工具
3)跟踪检查办法
四、目标修正
1.PDCA工作法解析
2.目标的修正的流程
情景演练:制定“P-D-C-A”的计划实施步骤
第五讲:目标管理与计划实施效果的考核
一、目标执行成果评估的一般原理
1.目标管理评估的步骤
案例:腾讯的自查
2.目标执行结果的常用评估方法解析
二、建立执行奖罚体系
案例:蔚来汽车的狠
扩展:做个高效的领导者——学会管理自己的时间
1.常见时间管理的误区
误区一:工作缺乏计划
误区二:组织工作不当
误区三:时间控制不够
误区四:整理整顿不足
误区五:进取意识不强
2.时间管理的几种方法
1)统筹方法
2)追求互赖模式法
3)分级管理法
4)逆势操作法
5)四象限原则
课程标签:通用管理、目标管理