课程大纲
导入：一段有关工业4.0培训的视频
一、企业培训的现状
1、培训多是临时性的救火式培训
2、为了培训而培训，培训效果不佳
3、培训出勤率不高，学员积极性不够
4、内训讲师少，课程更新速度慢
5、培训方式与效果评估方法单一
二、培训需求分析
1、为什么要进行培训需求分析
2、培训需求分析的方法
《培训需求调查问卷》导出培训需求
上期绩效考核结果产生培训需求
企业战略目标及部门重点工作规划产生培训需求
3、培训需求分析的步骤
三、培训计划制定
1、如何确定培训目标
2、年度培训计划制定的流程
3、新员工培训计划制定的方法
案例分享：华为新员工180天详细培训计划
4、如何制定生产系统的专项人才培养计划
案例分享：佛山某铝业公司培训计划制定流程图
四、培训实施管理
1、培训体系与人力资源体系的关系
2、如何优化培训管理流程
3、如何做到培训与HR其他模块的无缝链接
4、如何确保培训按计划实施
五、员工培训体系搭建
1、如何搭建培训课程体系
2、如何搭建培训讲师体系
内部讲师团队如何建立起来？
内部讲师评级如何操作？
外部课程供应商如何甄选及评估？
如何激励内部讲师进行课程开发与更新课程？
案例分享：某制造集团《内部讲师管理办法》
3、培训支持体系
培训经费不足又想做好员工培训，怎么办？
如何进行教学设施管理？
如何进行培训沟通机制建设？
如何建立及维护员工培训档案？
如何进行培训软件系统建设？
如何开发微课、e-learning、学习手册？
案例分享：某上市公司培训总结报告常用数据演示
4、培训制度体系
常用的培训制度及配套表单有哪些？
培训制度执行效果不佳如何解决？
案例分享：广东某电器集团培训制度及积分制度展示
5、培训评估体系
生产管理者如何实施培训反应评估？
生产管理者如何实施培训学习评估？
生产管理者如何实施培训行为评估？
生产管理者如何实施培训实绩评估？
案例分享：X公司《培训反应评估表》《培训行为评估表》《培训实绩报告单》
六、培训体系有效运作的保障措施
1、协商调整、纳入考核
2、试点操作、纠偏评估
3、领导带头、树立标杆 
4、成本收益分析、定期汇报
5、指定专职人员、培训跟踪制度
6、编制操作指引、培训实施人员
总结：课程回顾及答疑

课程标签：薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。