【思考】：为什么要打造企业执行力？

企业执行力与企业经营有什么关系呢？

第一章、执行力关系企业成败

什么是执行？为什么要执行？

1．执行什么？谁去执行？

2．高效执行的五个层面？

3．执行必须走好流程，执行必须强化制度

4．企业执行力低的表现及应对策略

第二章、执行力就是竞争力

1、执行力的实质和意义

2、执行力的特征及衡量指标

3、执行力的影响因素及如何有效提升员工执行力

4、执行五大保障系统

5、高效执行三大关键

第三章、结果执行力

——执行力以结果为导向，以成败论英雄

1、结果与任务

做结果是对我们工作的价值负责

做任务是对工作的程序负责

2、结果是什么?

结果三要素：有时间有价值可考核

3、什么是任务？

应付工作是任务，提供价值是结果

4、结果种种

无结果、假结果、坏结果，都是做任务

合格结果、超值结果才是想要的结果

5、如何做结果？

三大结果训练法

求其上、得其中，求其中、得其下

第四章、制度执行力

——制度执行力，就是让团队依靠制度实现执行

1、凡事必有结果：R1

2、有结果就必须落实到“我”：R2

3、对“我”不相信就必须检查：R3

4、有检查就必有奖罚：R4

5、执行实用工具：YCYA制度

第五章、强化执行理念

1、坚决执行——自觉执行，主动执行

2、马上行动——立即执行，绝不拖延

3、结果导向——注重细节，精益求精

4、执行，没有任何借口

5、执行终极理念：结果好才是真的好

第六章、革除五大执行陋习

1、“讲过了”与“订”

2、“我不会”与“练”

3、“不可能”与“逼”

4、“没办法”与“想”

5、“找借口”与“没有任何借口”

第七章、高效执行管控流程

1、制定计划（Plan）—如何有效制定计划？

2、贯彻执行（Do）—如何有效执行？

3、检查跟进（Check）—如何有效检查？

4、总结优化（Action）——如何有效处理？

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课程标签：通用管理、执行力