人力资源 生产管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    生产流程管理培训 生产流程优化 生产流程优化与工艺流程再造 生产流程改善与成本控制 生产流程规范管理技能 生产流程化与现场的精细化管理培训 精益生产流程与计划物料管控 企业出口订单运营流程及风险管理防范 服装精细化生产流程改造规范管理技能 生产计划流程再造
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
生产计划流程再造培训课程大纲

2019-12-07 更新 523次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 安全管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、传统生产方式及计划

    问题一:贵司的生产方式为何?有何优缺点?

    提问、思考、回答

    讲解:传统的生产方式

    传统的生产计划

    传统的生产方式的蔽端

    传统的生产计划的蔽端

    二、JIT生产方式(一)

    问题二:何为JIT生产方式?它的优点和特点为何?

    提问、思考、回答

    讲解:JIT生产方式的定义、用途

    JIT生产方式的核心

    JIT生产方式的目标

    推行JIT生产方式的基础

    三、JIT生产方式(二)

    问题三:JIT生产方式与传统生产方式有何异同?

    提问、思考、回答

    讲解:JIT生产是“拉动式”生产系统

    传统生产是“推动式”生产系统

    JIT生产的生产同步化

    JIT生产的生产系统化

    JIT生产的生产均衡化

    四、JIT生产计划

    问题四:怎样制定适合于品种多、数量少、交期紧订单的生产计划?

    提问、思考、回答

    讲解:JIT生产计划的优点和特点

    JIT长期生产计划

    JIT中期生产计划

    JIT短期生产计划

    JIT生产计划变更的灵活性

    五、用JIT生产方式对生产计划进行流程再造

    问题五:何为流程再造?为什么要进行流程再造?

    提问、思考、回答

    讲解:流程再造的定义、特点

    流程再造的用途

    生产方式流程再造

    生产计划流程再造

    六、流程再造案例

    如某企业推行JIT生产方式进行流程再造案例

    课程标签:生产管理、安全管理

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