人力资源 生产管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    生产流程管理培训 生产流程优化 生产流程优化与工艺流程再造 生产流程改善与成本控制 生产流程规范管理技能 生产流程化与现场的精细化管理培训 精益生产流程与计划物料管控 企业出口订单运营流程及风险管理防范 服装精细化生产流程改造规范管理技能 生产计划流程再造
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
企业流程再造与生产流程设计培训课程大纲

2019-12-07 更新 493次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 安全管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部份:企业流程再造(BPR)的运作

    一、何谓顾客

    二、企业面对3C的挑战

    三、企业再造的重心

    四、企业再造的原则

    五、企业再造成功的关键因素

    六、流程再造的前提和条件

    七、企业改造工程的关键精神

    八、企业再造的实施步骤

    九、流程再造的作法

    十、流程再造的特色

    第二部份:生产流程设计

    一、什么是流程

    二、何谓流程管理

    三、TQA的架构(制造业)

    四、导入流程管理的四个阶段

    五、流程管理的成功要领

    六、流程及表单的全面盘点

    七、流程伞的建立

    八、关键流程的选定

    九、成立流程小组

    十、流程基本资料建立

    十一、流程现状模式的建立

    十二、流程需求调查与流程品质因子选定

    十三、流程需求与作业分析

    十四、流程现况资料收集

    十五、流程改善工作的类别

    十六、流程分析技术

    十七、问题分析与解决方法

    十八、流程新模式的建立

    十九、流程图制作规范

    二十、流程图示例与应用要点

    课程标签:生产管理、安全管理

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