DOE专家 精益六西格玛培训师/质量专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    核心课程-DOE 《经典试验设计DOE》∣工程师、管理层 ∣ 2-3天 《田口试验设计DOE》∣工程师、管理层 ∣ 1-2天 《谢宁试验设计DOE》∣工程师、管理层 ∣ 1-2天 核心课程-质量管理与质量工具系列 《16949 五大核心质量工具》∣基层、管理层 ∣ 3-5天 《领导层质量管理培训》∣管理层 ∣ 1-2天……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
质量管理基础知识

2019-07-04 更新 389次浏览

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  • 所属领域
    质量管理 > 质量体系
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 家居建材行业 汽车服务行业
  • 课程背景
    质量教育是质量管理重要的一项基础工作。通过质量教育不断增强职工的质量意识,并使之掌握和运用质量管理的方法和技术;使职工牢固地树立质量第一的观念,明确提高质量对于整个国家、企业的重要作用,认识到自己在提高质量中的责任,自觉地提高管理水平和技术水平以及不断地提高自身的工作质量,最终达到全员参与,全面品管之目的。
  • 课程目标
    1、 增强职工的质量意识 2、 树立正确的品质观念 3、 初步了解什么是质量工程 4、 理解质量的基本原则 5、 提高自已的质量责任 6、 了解本公司现有质量水平 7、 掌握质量管理七大原则 8、 理解品管七大手法的定义及重要性,灵活运用品管七大手法解决工作中的实际问题。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    质量经理, 质量工程师,质量主管,质检员,生产班组长,生产工程师,工艺工程师
  • 课程大纲

    第一章质量介绍

    一.什么是质量

    二.变化

    三.正确的品质观念

    四.质量的好处

    五.ISO简介

    第二章质量工程简介

    第三章质量基本原则

    一.质量的责任

    二.质量低劣的原因

    三.产品特征

    四.统计过程控制

    五.六西格玛

    第四章质量成熟度水平

    一.阶段1:试验与错误质量管理八大原则

    二.阶段2:外部控制

    三.阶段3:操作员的控制

    四.阶段4:过程控制

    五.阶段5:零缺陷

    第五章质量管理八大原则

    一.以顾客为关注焦点

    二.领导作用

    三.全员参与

    四.过程方法

    五.管理的系统方法

    六.持续改进

    七.基于事实的决策方法

    八.与供方互利的关系

    第六章品管七大手法

    引言数据与图表

    一.何谓数据?

    二.运用数据应注意的重点

    三.数据的种类

    四.整理数据应注意的事项

    第一节检查表

    一.何谓检查表?

    二.检查表的种类

    三.分类:记录用、点检用

    四.检查表的样例

    五.检查表的练习

    第二节层别法

    一.何谓层别法?

    二.层别的对象与项目

    三.层别法的使用和样例

    第三节柏拉图法

    一.什么是柏拉图(排列图)?

    二.柏拉图的制作方法

    三.柏拉图的Minitab样例与练习

    第四节特性要因图法

    一.特性要因图的作图要求

    二.特性要因图样例

    三.特性要因图的Minitab制作

    四.特性要因图的课堂练习

    五.质量改善的十大原则

    六.质量改善实战练习(针对工厂的实际情况做实际改善)

    第五节散布图

    一.何谓散布图

    二.散布图制作的四个步骤:

    三.散布图的分析

    四.散布图的Minitab制作

    第六节直方图

    一.何谓直方图

    二.用Minitab作直方图

    三.直方图中的数据分布蕴含着什么信息

    四.直方图的Minitab练习

    第七节管制图SPC

    一.常规SPC选择导向图

    二.统计制程控制

    三.计量值I-MR控制图的样例与练习

    四.均值-极差控制图Xbar&R的样例与练习

    五.均值-标准差控制图Xbar&S的样例与练习

    总结与问答


    课程标签:质量管理、质量体系

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