DOE专家 精益六西格玛培训师/质量专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    核心课程-DOE 《经典试验设计DOE》∣工程师、管理层 ∣ 2-3天 《田口试验设计DOE》∣工程师、管理层 ∣ 1-2天 《谢宁试验设计DOE》∣工程师、管理层 ∣ 1-2天 核心课程-质量管理与质量工具系列 《16949 五大核心质量工具》∣基层、管理层 ∣ 3-5天 《领导层质量管理培训》∣管理层 ∣ 1-2天……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
MSA和SPC培训课纲

2019-07-04 更新 454次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分MSA-测量系统分析

    第一章测量系统分析基础

    一.变化(波动)

    二.变化的度量

    三.过程能力的衡量

    第二章计数型数据的测量系统分析

    一.为什么要使用计数型数据的测量系统分析

    二.计数型数据的测量系统分析步骤

    三.运用Minitab来分析

    四.课堂练习

    第三章计量型数据的测量系统分析

    一.基本概念

    1.为什么要学习测量系统

    2.准确性与精确性

    3.测量系统的精确性

    4.再现性与重复性

    5.对于再现性失效的处理

    6.对于重复性失效的处理

    7.对于准确性失效的处理

    8.对于稳定性失效的处理

    9.对于线性失效的处理

    10.练习

    二.Minitab中Gage R&R的数据输入

    三.Minitab中Gage R&R的数据输出分析

    1.方差分析(ANOVA)

    2.Gage R&R及其波动(方差)分量

    3.Gage R&R中有关方差的数据计算

    4.Gage R&R及其标准偏差分量

    5.测量系统的分辨力

    6.测量系统的接收标准

    四.Minitab中Gage R&R的图表输出分析

    1.Gage R&R的图表输出

    2.Gage R&R的均值-极差控制图

    3.Gage R&R的图表输出

    4.对于失效的测量系统应如何处理

    五.测量系统分析的步骤

    1.方差分析(ANOVA)

    2.Gage R&R及其波动(方差)分量

    3.Gage R&R中有关方差的数据计算

    4.Gage R&R及其标准偏差分量

    5.测量系统的分辨力

    6.测量系统的接收标准

    六.课堂练习

    1.练习1

    2.练习2

    3.破坏性试验设计的Gage RR

    4.实际练习

    第四章测量系统分析之kappa检验

    一.Kappa检验简介

    1.Kappa检验定义

    2.Kappa检验说明

    二.Kappa检验的测试流程

    三.Kappa检验的测试执行步骤

    1.测试点及人员确定

    2.检验人员视力检查

    3.产品检验标准培训

    4.测试样品收集

    5.Kappa测试

    6.Kappa值计算

    7.Kappa检验样例

    四.Kappa检验的判定标准

    五.Kappa练习题

    第二分SPC-统计过程控制

    第一章SPC的产生

    一.SPC的发展

    二.质量工程

    第二章SPC的用途

    一.SPC的作用

    二.监控与控制

    三.质量特性分类

    第三章SPC常用术语解释

    一.定性和定量的数据

    1.数据的类型样例

    二.常用统计术语

    三.制程

    1.变化的准确与精确

    2.制程变化的特点

    3.制程的准确度

    4.制程的精确度

    四.什么是分布

    1.分布的测量

    2.中心趋势的度量

    3.离散趋势的度量

    五.数据的分布

    1.正态分布

    2.偏斜

    3.峰度

    4.多种模式分布

    六.数据的描述性统计-Minitab

    1.数据的描述性统计练习

    2.正态分布的概率密度函数

    3.μ(均值)不同的正态分布

    4.σ不同(标准差)的正态分布

    七.3σ原理

    八.控制图原理

    1.第一类错误

    2.第二类错误

    第四章控制图概述

    一.控制图的要素

    二.偶然原因和异常原因

    三.控制图的分类

    1.分析用控制图

    2.控制用控制图

    四.控制界限与规格

    五.规格与过程能力分析

    六.常用的过程能力衡量指标

    1.百万机会缺陷率

    2.西格玛水平

    3.潜在过程能力指数Cp

    4.过程能力指数CPK

    5.过程能力指数与潜在过程能力指数

    七.过程能力指数与控制图

    1.Minitab计算过程能力指数PPK

    2.Minitab计算PPK练习

    八.控制图判异的八种模式

    九.控制图的八大制作步骤

    第五章常规控制图

    一.常规SPC选择导向图

    二.计量型数据控制图

    1.单值-移动极差控制图I-MR

    1)I-MR控制图的样例

    2)I-Chart控制图

    3)I-MR控制图的练习

    2.均值-极差控制图,均值-标准差控制图Xbar&R与Xbar&S

    1)均值-极差控制图的计算公式

    2)Xbar&R与Xbar&S的样例

    3)子组合理原则

    4)Xbar&R与Xbar&S的Minitab输出

    5)Xbar&R与Xbar&S的练习1

    6)Xbar&R与Xbar&S的练习2

    三.计数型数据控制图

    1.计件控制图

    1)不合格品率与不合格品数控制图P和nP

    2)P和nP控制图样例

    3)nP控制图的Minitab输出

    4)P和nP控制图的练习

    2.计点控制图

    1)不合格数与单位不合格数控制图C和U Chart

    2)C和U Chart控制图样例

    3)单位不合格数控制图的输出

    4)C和U Chart控制图的练习

    四.设置或改变控制限的原则

    培训总结与答疑


    课程标签:领导力、领导技能

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询