本课讲什么？
上半场：五个企业管理的原理
①彼得原理；②酒与污水定律；③木桶定律；④马太效应；⑤零和游戏原则
下半场：五个企业管理的原理
⑥华盛顿合作规律；⑦手表定律；⑧不值得定律；⑨蘑菇管理；⑩奥卡姆剃刀定律
①彼得原理——根据贡献决定晋升
层级组织学
彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得的一个结论,也被称为“向上爬”原理：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
应该选择会“做人”的人做领导，
选择会“做事”的人培养成岗位或行业专家
同一把剑，同一个招式，不同的剑客使出来，效果天壤之别。
引导员工意识，最有效的手段不是“指导”，而是“激励”。
案例：林彪做国家领导人妥吗？——做将军或元帅更好
陈永贵做国家副总理妥吗？——做大寨村支部书记更好
案例1：一部《红楼梦》
政治家：贾史王薛家族的斗争过程、方法、手段、阴谋诡计和成败得失；
历史学家：贾史王薛家族的兴衰变迁、交替过程和历史；
文学家：贾宝玉和金陵十二钗的爱情故事；
企业家：看到的是王熙凤的管理能力和与人斗的智慧；
美术家：凄美的爱情故事演绎出来的动人画面和场景。
案例2：柳传志（联想控股总裁）与他的五虎爱将：
联想集团董事长主席杨元庆；神州数码上市公司总裁郭为；联想投资总裁朱立南；融科智地（房地产）总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢。
柳传志的领导方法：指令式——指导式-------参与式
②酒与污水定律——把负面的任何事减少到最小
一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。
几乎在任何企业里，都有几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，"烂苹果"的可怕之处在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者会很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
案例：联想的企业文化：
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
一块臭肉坏了满锅汤；
一粒老鼠屎坏了一锅粥；
一条臭鱼坏了一桌菜。
企业要把６０％的眼光的放在10%的人才身上，把１５％的眼光留给70%的庸才，把剩下的２５％的眼光坚定不移的盯住20%的小人。
要趁那匙污水还没发臭之前，象变魔术一样把他悄悄的净化，即使倒进了芳香甘醇的美酒里也不会坏了口味，反而增添了雅兴，这就是最好的效率！
沈阳飞龙集团姜伟总裁20个失误
③木桶定律——取决于桶壁上最短的那块
一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而取决于桶壁上最短的那块。
两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
案例：
1、城市的发展；
2、奥运会与文明程度；
3、有文化是否等于有素养？
4、业务尖子为什么总不长久？
5、关于培训的负面效应；
6、别把自己的自由建立在别人的不自由上；
7、你是不是企业那块短板？

课程标签：通用管理、团队建设