公司治理 | 招聘管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    MTP企业管理者才能发展培训、经典销售技巧、绩效考评与目标管理、企业行政管理、区域销售与渠道管理、高效团队建设、优质客户服务管理与技巧、战略与变革管理、战略与变革管理、卓越客户服务与管理技能提升、销售人员的有效沟通技巧 工作压力与缓解管理 培训风格:‘旁征博引,深入浅出,幽默风趣,回味无穷’。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
《决策技巧》培训课程大纲

2019-11-21 更新 342次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 营销策划
  • 适合行业
    银行证券行业 教育培训行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    决策,是工作与人生重要组成部分。决策是指在两个或多个方案中做出选择并对此负责的人。在企业中,尤其在重大或关键决策甚至影响企业的命运与将来。 本课程科学阐述做出高效决策的方法、理论与技巧,包括酝酿、预测、选择、评估、实施与监督…等流程与内容,不失为各级领导人的必备之能力;亦是项目管理 辅助教学内容
  • 课程目标
    掌握管理决策的理论 领悟决策要素与方法 理解管理决策的技巧 有效提升决策与绩效
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    董事长、·总经理、高层管理者、中层管理者、·企业精英、内部讲师
  • 课程大纲

    一单元、分析决策

    1.决策理论作用

    2.确定决策风格

    3决策者的责任

    4如何果断决策

    二单元、做出决策

    1弄清问题的关键

    2参与决策的人选

    3采用分析的方法

    4产生科学新想法

    三单元、创造性思维

    1.方案评估

    2.信息预测

    3.使用模型

    4.降低风险

    四单元、修改决策

    发现行动中问题

    处理他人的决策

    有效授权的流程

    问题真相与要点

    五单元、决策实施

    1行动计划

    2决策内容

    3讨论进程

    4克服异议

    六单元、监督实施

    1.监督实施

    2.处理决策

    3.系列决策

    4.自我决策

    七单元、决策管理

    计划制定与实施

    征求部属的原则

    3.问题的预防管理

    浴盆的曲线规律

    八单元、权变管理

    权变与决策管理

    领导方式和环境

    上、下级成熟度

    菲德勒图的应用

    九单元、能力评估

    成熟度关系

    管理方格图

    能力与位置

    素质和环境

    十单元、自我测试

    正确方法

    决策技术

    科学工具

    自测题目

    课程标签:市场营销、营销策划

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