公司治理 | 招聘管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    MTP企业管理者才能发展培训、经典销售技巧、绩效考评与目标管理、企业行政管理、区域销售与渠道管理、高效团队建设、优质客户服务管理与技巧、战略与变革管理、战略与变革管理、卓越客户服务与管理技能提升、销售人员的有效沟通技巧 工作压力与缓解管理 培训风格:‘旁征博引,深入浅出,幽默风趣,回味无穷’。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
《商务谈判技巧》培训课程大纲

2019-11-21 更新 300次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 销售谈判
  • 适合行业
    银行证券行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    随着国民经济发展,商务活动越来越频繁,而谈判几乎每时每刻都在发生,已成为人们为解决彼此间各种争议和问题而采取的一种文明行为;企业面临大量具有机遇与挑战性质商业活动,特别是大量项目谈判和商务谈判活动;谈判不仅是一门科学,更是一门艺术。因此,把握商务谈判技术对商务活动的成功至关重要,有时甚至能起到决定性作用;在商业活动中,买卖双方经常为实现交易就多种交易条件进行协商。则需要进行商务谈判。如何最有效维护自己权益,如何妥善解决某些问题,谈判方式与知识的掌握和科学运用,将有助于企业经营顺利开展;尤其在大型商务谈判、重要销售和法律磋洽交涉活动中,商务谈判的正负作用更明显;在经济交流和关系越来越复杂的今天,谈判还是企业内部个人、组织与个人之间沟通方式;本课程从实战出发,剖析谈判活动奥秘,将谈判原理、方法与技巧通过案例分析进行演示,使学员熟悉商务谈判原理与过程,并配合生动案例训练,使学员掌握急需的谈判方法与技能。
  • 课程目标
    针对企业商业活动和实务,结合自身优势增加强谈判筹码,为公司创造更多价值,达到双赢的商业效果,归纳应变实务技巧,传授企业商业活动时处理模式,掌握‘10项管理’之一的商务谈判技能,有助提高企业综合素质,能大幅提升工作质量和实际效果
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    总经理、人力资源部总监、公关部主管、工会负责人、法律部负责人及其他相关人士等
  • 课程大纲

    开场白:a鸿门宴b.邓小平与香港回归c宝山钢铁厂谈判

    第一单元、基础知识理论

    1.什么是谈判2.谈判五状态3.谈判三目标4.谈判四流程

    谈判特点自我测试:美国人/法国人/日本人/阿拉伯人/中国人

    商务谈判分类::谈判目标/交易地位/所属部门/谈判地点/谈判内容

    第二单元、谈判准备过程

    谈判计划2.资料与工具3.形象设计4.谈判思維

    小贴示::性格与谈判/口才与效果/谈判思维/主与副

    第三单元、谈判要素和战略对策

    1.感情运用2.寻找关键点3.优劣势分析法4.缘故和关系法

    小贴示:四种谈判探测技术/三维谈判技能/拖延与速决运用

    第四单元、有效谈判技巧

    预留空间2.权力不足3.让步缓慢4.让步策略

    小贴示:左右谈判因素/自我能力认定/心理因素/期望高低/目标与成果/

    谈判期限/快速交易/对手期限/期限与力量/期限与更改

    第五单元、谈判心理模式

    心理与心智2.性格与谈判3.6Q应用4.个人心态

    小贴示:合作式(双赢)/竞争式(一方赢)/双赢有何危险?

    思考:竞争对手如何反应?哪些事可产生双赢?

    付款条件/数量/折扣/规格/规则/Funny Money策略…

    第六单元、谈判与权力

    1.权力影响2.行为能力3权力特性4.权力剥削

    处罚/合法性/承诺/资讯/竞争/耐心/讲价/决定权

    增加权力方法:达成共识/记录协议/向价格挑战/战术僵局/找出差别/失败与丧失

    案例:《买卖罐头》美国观光客到乡村小店,有5罐积了灰尘美国青豆罐头…

    练习与分析:1.美国佬角度2.店主技巧

    思考:1.双方满意度成交价?2.双方边际满意度?3.变通方案有哪些(一)、(二)、(三)

    结论:期待心理价值/期望与满意/双方满意度/边际满意效应/程度衡量/

    小贴示:期望与满意:1.谈判可找出增加双方满意程度更佳方案2.一方得到更多利益是建立在…3.交换的是“满意”,物质只是表面4.谈判期望、满意度和目标,

    ---------谈判重要目的之一:刺探、证实这些假设

    第七单元、谈判的战略

    1.战略与战术2.产品及市场3.情报和保密4.价值分析5.成本及订价

    检测目标1.是否导致较好准备?2.内部沟通3.倾向达成度4.是否升起热忱?…

    第八单元、谈判的策略

    1.开门见山/底限或最高价2.假需求+条件3.双赢战术4.强有力威胁

    5.拍卖式询价6.探情报并杀价7.拍卖式询价8.夸大的表情9.区分需要

    10预算陷井11逐渐蚕食12压榨13先失后得14价格重估15提供额外价值

    小贴示:先斩后奏/不可逆性/黑白脸/假装接受/友善服务/明细表/货比三家/毁约与对策

    第九单元、打破僵局:

    1.暂停休会2.机会冷却3.更换气氛4.调整条件

    小贴示:让步原则:留空间/鼓动对方/主要与次要

    让对方为每一项利益都付出辛劳,轻易得到是不会有满足感的

    保守的让步,晚一些比现在让好,对方等得愈久,愈珍惜成果

    投桃报李让步/让步与回报/让步与包装/不怕说“不”/不遗漏重点

    第十单元、成功谈判守则

    1.计划决定2.不被吓倒3.商量原则4.扩展谈判层5.满意原则6.检测对手7.二流对手

    应注意对方的限制,你的权力比你自己想像的还多

    谈判不是比赛,总可找出一个对双方都更好的方案

    测试:优秀人员特质/法律注意点/案例分析:掌握谈判技巧智胜

    第十一单元、商务谈判礼仪

    1.商务谈判礼仪基本准则2.商务谈判礼仪举要

    谈判五大艺术/谈判四嫉/十大心态/服务合约检讨/谁先道歉/情绪化效果/解决心态

    思考:a.讨论重点是什么?B.增加服务利润重要吗?

    课程标签:销售技巧、销售谈判

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